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理念為主題，講解了精益思想的起源與思想內涵，重點解讀了精益管理工具的類型與使用，將精益理念植入到中基層骨干，初步掌握精益方法

作業、專業化烘烤和專業化分級散葉收購”四大關鍵環節開展持續改進工作，并借助QC小組活動、信息化、班組管理、7S現場管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關，取得

、PDCA、DMAIC等精益管理工具，持續開展群眾性科技創新活動和ＱＣ小組活動，將日常工作創新作為“微創新”，建立微創新管理制度

權，開啟了免費的商業模式，促進了跨界經營，改變了信息不對稱的情況。對我們煙草商業企業的變更也是無處不在，對促進精益管理工具的應用、科學的管理

，本著實事求是的原則，正確認識現階段的定位，科學確定精益思路，大力推進精益管理工作，運用精益管理工具，穩步推進企業發展

，提高中轉站的精益管理水平。要通過開展精益管理、精益物流工作，構建一個管理的閉環，通過各類精益管理工具的運用，通過深入的開展精益管理活動，

完美的目的。如果一味強調完美無缺，那么，員工也會失去創新的動力，企業亦會裹足不前，因此，要發揮好精益管理工具的作用，診斷

耗材使用管理。六是強化分類對標管理。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標的差距分析和要素分解，發現指標背后的管理問題。每月對物流主要指標排名情況進行對比

;全面推進。　　篩選41個精益管理工具，推進4類標示牌、6種標識警戒線、7塊管理看板、7處設備目視化管理；創建精益改善“七步法”（課題選擇、問題分析、原因

;做到管理、技術、技能三支隊伍學習培訓全覆蓋、改善全參與。各地市公司以課題為抓手，以需求為導向，鎖定精益改善目標，廣泛運用精益管理工具來發現問題、改善問題

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