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;全員動腦筋，善于“算小賬”，一點一滴深挖細摳，嚴堵“跑冒滴漏”，努力做到“善小而為，集腋成裘”。　　倉儲管理員唐麗軍是物流中心

，計劃生產，合同種植。因此，農民種多種少必須以產購合同為依據，煙用物資兌現供應也把產購合同作為基礎。煙用物資兌現環節有沒有“跑冒滴漏”問題

和主人翁意識，珍惜每一片煙葉資源，確保客戶利益的最大化。四是生產車間內設備的“跑冒滴漏”情況及時進行處理，設備運行比去年同期故障率低，故障停機

。所以，管理者要帶頭關注這些小損耗，并且還要發動大家一起來關注。這就類似于工廠生產管理中的跑冒滴漏，要全員參與，才能不斷地把這些小損耗

，避免跑冒滴漏現象，特別是高溫期又逢農村的“三夏”大忙時期，路上堆滿麥秸，車輛在行駛過程中，容易掛到送貨車的底盤上，

）和煙站在服務煙農工作中必須遵守的政治紀律、工作紀律、財經紀律和組織紀律。落實好‘二十個嚴禁’，也將會最大程度堵住基層管理的‘跑冒滴漏’，最大程度保護好廣大干部

（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設備保養完好。清潔的目的在于穩定產品品質，爭取機器零故障，并保證員工良好的工作情緒

;徹底杜絕“跑冒滴漏”的現象，把成本控制到最低，把可以省的錢都省下來。機關、一些單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會管理的高級人才

一個水到渠成的過程，就像管道中的水，水流得是否順暢，兩端的水管接頭是關鍵。這兩端既不能跑冒滴漏又不能堵塞，當好管道工管好接口是計劃部門的重要工作

、膠水等辦公用品，經指揮部領導審批后才能購買。東西買回后要建立出入庫臺賬，以便日后查詢和跟蹤管理。嚴格的管理措施有效杜絕了資金使用的“跑冒滴漏”，確保每一筆錢

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