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，積極推行“1533”市場化取向的營銷物流改革。“1”就是“一網(wǎng)結(jié)算”即貨款跨行支付，以解決“資金不足和支付不方便”問題；“5”就是把訂單訪成“5”的倍數(shù)，
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平臺，做到實時生成訂單、實時扣減庫存、實時跨行結(jié)算“三個實時”，嚴格訂貨平臺管理；完善全省（市）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則
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，在普通電子結(jié)算流程基礎(chǔ)上，今年將配合營銷部門推廣網(wǎng)上跨行結(jié)算方式，試點使用經(jīng)營戶網(wǎng)上自主支付，進一步調(diào)整完善相關(guān)結(jié)算功能，實現(xiàn)卷煙貨款安全
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、跨行結(jié)算等當前工作中的難點問題進行了溝通。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)在講話中對下一步營銷網(wǎng)建工作進行部署：一是深化改革，努力做到“制度現(xiàn)代化
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服務(wù)內(nèi)容，做精做細服務(wù)；要提高信息化服務(wù)水平，有效落實跨行支付，推進“四網(wǎng)”合一運行；穩(wěn)步推進現(xiàn)代終端建設(shè)，實現(xiàn)服務(wù)
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;成為第一個具備全國范圍內(nèi)市場影響力的品牌，成為第一個利稅貢獻居全國首位的卷煙品牌，成為第一個初具現(xiàn)代經(jīng)營理念的卷煙品牌，成為第一個具有跨行業(yè)影響力的卷煙品牌
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風險，堅決杜絕拆單、分單以逃避監(jiān)管的現(xiàn)象。全力做好卷煙銷售貨款跨行支付結(jié)算項目各項準備工作。
三是全面加強信息化和物流建設(shè)。繼續(xù)完善手機訂貨、輔助決策等移動應(yīng)用系統(tǒng)和現(xiàn)代終端管理系統(tǒng)
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工作會議精神，深入分析了節(jié)后卷煙市場的變化，通報了各片區(qū)關(guān)于客戶分類評價、跨行電子結(jié)算、誠信體系建設(shè)、婚慶營銷等網(wǎng)建工作的開展情況。結(jié)合基層卷煙營銷組織機構(gòu)改革，
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，努力實現(xiàn)網(wǎng)上跨行結(jié)算。全面梳理業(yè)務(wù)工作流程，應(yīng)用信息技術(shù)手段，減輕一線營銷人員重復(fù)的案頭工作。強化“工商零消”四方數(shù)據(jù)的整合，豐富信息提煉手段
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，卷煙銷售貨款跨行電子結(jié)算合作的開展，2014年該縣局（分公司）將與農(nóng)村信用合作聯(lián)社合作，利用農(nóng)村信用社網(wǎng)點輻射面大的特點，更加
