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;堅持煙草專賣制度，落實“實真細精”工作要求，著力調狀態、穩銷量、提結構、降成本、打基礎，努力實現“十三五”良好開局。

目標的具體措施。　　會議對下半年重點工作進行了安排部署。卷煙營銷方面，堅持增銷量、提結構、降成本，緊抓經濟運行質量提升，密切關注市場狀態，扎實

，進一步降低成本費用、提高效益和效率。要全面開展“精益十佳”創建活動，圍繞“消除浪費、持續改善”的精益理念，一點一滴降成本，一點一滴提效益

降成本、挖潛力、增效益，切實對年度指標進行細化管理、考核，努力降低了各種可壓縮成本，大力挖掘內部潛力，確保實現利潤最大化。　　在工作中

企業內管管理規定和“責、權、利、效相統一”為原則推進依法管理，圍繞提高資源配置效率，著力在調結構、轉方式、降成本、保增長上下功夫，突出政治擔當，

，提升企業管理的制度化、標準化、規范化水平。深化“雙增雙節”，嚴控重點費用支出，一點一滴降成本，一點一滴降費用。深化目標引領，以提高

，一點一滴降成本，一點一滴控費用。堅持“一分錢攥出水來花”的理念，深化模擬利潤中心建設，加強成本費用控制，確保完成目標。以制訂、落實

全面建設法治煙草力度；要降成本、提效率，提升企業管理水平；要提原則、守底線，持續加強規范建設；要嚴紀律、轉作風，全面

到個人。截止目前，烤煙種植面積落實情況良好，全鄉已交育苗款489186元。　　強化技術培訓。為全面實現“降成本、提質量、增效益”的目標任務，結合大寺鄉近年來

局（公司）堅持實施“四輪驅動”，積極轉作風、強管理、降成本、提效能，努力創建務實、高效、服務型機關，確保活動有序推進取得實效。　　學習宣傳

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