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的工作領域，重點在卷煙包裝箱循環利用、工商卷煙托盤聯運、物流非法人實體化建設、精益物流、管控平臺應用、異型卷煙分揀等工作上，自我加壓，真抓實干，

”的目標，以物流非法人實體化運作為抓手，以不斷提升“三個水平”、實現“三個轉變”、力求“三效業績”為核心任務，持續深挖管理潛力，力爭實現降本增效

路線，降低物流成本。科學管理配送路線，在保證卷煙準時送達客戶的前提下，盡可能減少運輸車次和運輸總路程。　　五是不斷強化創新，提升競爭水平。鞏固非法人

培訓主要圍繞非法人實體化運作中轉站管理知識、精益物流建設工作知識、現代物流綜合業務管理平臺運用知識、手持終端（PDA）操作知識和中轉站安全管理知識等內容開展。在各知識點講授

引導，豐富營銷策略，提振零售戶信心，維護零售戶利益，充分發揮現代終端對卷煙營銷的帶動和引領作用。各單位健全完善物流非法人實體化運行機制

立足于精益管理，蚌埠市公司著眼于工商物流一體化，安慶市公司著重介紹物流綜合管控平臺的應用，宣城市公司深挖非法人實體化工作亮點對材料進行修改完善。　　合肥、蚌埠

。　　一是通過配送線路優化，提升單車日均配送量、單車日均送貨戶數名降低配送用車、用工，實現物流油耗和人工工時等物流費用的降低。　　二是完善物流非法人實體化運作，

;一是要進一步推進非法人實體化運作，推動現代物流企業核心能力建設；二是要進一步提高服務客戶的能力與水平，把先進的服務理念落實到送貨服務工作中；三是要

；二是全面完成卷煙包裝箱循環利用“兩個50%”目標任務；三是扎實推進物流非法人實體化運作效率；四是抓好行業卷煙生產經營決策管理系統運維工作；五是

存在的問題，調研組提出：一是要加快非法人實體化工作的進程，實現真正意義上的獨立核算。二是加快新建物流配送中心建設，特別是要加快推進物流建設用地相關

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