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的工作領(lǐng)域，重點在卷煙包裝箱循環(huán)利用、工商卷煙托盤聯(lián)運、物流非法人實體化建設(shè)、精益物流、管控平臺應(yīng)用、異型卷煙分揀等工作上，自我加壓，真抓實干，
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”的目標(biāo)，以物流非法人實體化運作為抓手，以不斷提升“三個水平”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”為核心任務(wù)，持續(xù)深挖管理潛力，力爭實現(xiàn)降本增效
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路線，降低物流成本。科學(xué)管理配送路線，在保證卷煙準(zhǔn)時送達客戶的前提下，盡可能減少運輸車次和運輸總路程。
五是不斷強化創(chuàng)新，提升競爭水平。鞏固非法人
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培訓(xùn)主要圍繞非法人實體化運作中轉(zhuǎn)站管理知識、精益物流建設(shè)工作知識、現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺運用知識、手持終端（PDA）操作知識和中轉(zhuǎn)站安全管理知識等內(nèi)容開展。在各知識點講授
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引導(dǎo)，豐富營銷策略，提振零售戶信心，維護零售戶利益，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端對卷煙營銷的帶動和引領(lǐng)作用。各單位健全完善物流非法人實體化運行機制
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立足于精益管理，蚌埠市公司著眼于工商物流一體化，安慶市公司著重介紹物流綜合管控平臺的應(yīng)用，宣城市公司深挖非法人實體化工作亮點對材料進行修改完善。
合肥、蚌埠
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一是通過配送線路優(yōu)化，提升單車日均配送量、單車日均送貨戶數(shù)名降低配送用車、用工，實現(xiàn)物流油耗和人工工時等物流費用的降低。
二是完善物流非法人實體化運作，
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;一是要進一步推進非法人實體化運作，推動現(xiàn)代物流企業(yè)核心能力建設(shè)；二是要進一步提高服務(wù)客戶的能力與水平，把先進的服務(wù)理念落實到送貨服務(wù)工作中；三是要
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；二是全面完成卷煙包裝箱循環(huán)利用“兩個50%”目標(biāo)任務(wù)；三是扎實推進物流非法人實體化運作效率；四是抓好行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運維工作；五是
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存在的問題，調(diào)研組提出：一是要加快非法人實體化工作的進程，實現(xiàn)真正意義上的獨立核算。二是加快新建物流配送中心建設(shè)，特別是要加快推進物流建設(shè)用地相關(guān)
