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，他們農(nóng)閑時到社里來打工掙錢，農(nóng)忙時到社里申請專業(yè)化服務(wù)。煙草公司投入秸稈粉碎機、攪拌機、生產(chǎn)場地等設(shè)施，負責(zé)微肥、菌種的采購和成本核算、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)管
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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的檔次與水平。為了提高管理水平，在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售各個環(huán)節(jié)，都要引入信息化，讓各種信息進入到?jīng)Q策層，進而實現(xiàn)遠程控制，甚至實現(xiàn)成本核算
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管理工作中去，做到“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管理”。強化隊伍建設(shè)，還要在提升隊伍素質(zhì)上下功夫，還要在提升團隊向心力、凝聚力上下功夫，還要在為員工
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;儲備產(chǎn)品實施方案，開展配方及商標(biāo)、煙用材料等設(shè)計工作。認真執(zhí)行產(chǎn)品、煙用材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到檢驗及時準(zhǔn)確和信息反饋。
財務(wù)核算科將以廠長
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規(guī)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，分戶經(jīng)營、分戶管理、分戶收購、獨立核算，使煙葉經(jīng)營的效益最大化。全面提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，煙葉生產(chǎn)過程的冬耕
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、流動性強
人員配置不專，主要是指基層檔案管理工作的專職人員較少、兼職人員多。許多煙葉站檔案人員都是由核算員兼任，無專人從事檔案管理工作。煙葉收購點組境況更不
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按照單位、類別匯總，上報企業(yè)管理委員會審核后給予公示，做到核算透明、實事求是，并做好公開工作。
第二是要全面加強企業(yè)管理，使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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二是貨源分配更加規(guī)范。按照可供緊俏（缺）貨源、客戶星級制定統(tǒng)一的貨源分配標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶月度的經(jīng)營情況準(zhǔn)確核算出每個客戶可供應(yīng)的卷煙數(shù)量，并通過
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，研究通過后方可進入核算程序。對于那些較大部分經(jīng)費用來購買試驗設(shè)備、試驗材料或管理、差旅、專家咨詢、協(xié)調(diào)、會議等費用較高的項目，要認真區(qū)別對待，要把經(jīng)費重點投入到
