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的范圍內(nèi)，共享工廠和供應(yīng)鏈間處理生產(chǎn)、物流和采購等流程的方法。我相信將協(xié)商后的流程和解決方案帶入英美煙草公司的全球供應(yīng)鏈后，可以給公司業(yè)務(wù)帶來短期和長遠(yuǎn)的利益，
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，僅上市40天銷量就直逼1.8萬輛，打破汽車銷售慢熱的慣例，成為銷售成功的典范！
“東風(fēng)天籟”能在短期內(nèi)成為一顆令消費(fèi)者注目的“新星”，
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;司機(jī)對吸煙客人拒載，短期內(nèi)不易實(shí)現(xiàn)。基于此，建議客運(yùn)辦建立補(bǔ)償機(jī)制，對上述駕駛員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和精神獎勵。
??? 可以這樣避免“抽煙”
??? 一些“老
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，可以加大了旺季市場的卷煙貨源供應(yīng)量，但是在零售客戶而言，短期經(jīng)濟(jì)利益的刺激下，會將旺季市場囤積的卷煙貨源通過不法煙販之手外流至其他區(qū)域進(jìn)行消化。
二
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時期的中心任務(wù)緊密地掛起鉤來，并做到長期計劃、短期計劃與階段性計劃的有機(jī)結(jié)合。在思路上，要富有預(yù)見性、超前性，變“滅火”為“防火”，做到主動出擊以進(jìn)攻為主
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，可以導(dǎo)出對人才需求的種類、數(shù)量及條件。要因事找人，避免“因人設(shè)事”。同時，要提早招募儲備新人才，以及安排長期或短期的各種新知識的訓(xùn)練培訓(xùn)。要廣
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，一場“臺灣走透透”的市場開發(fā)如火如荼地展開。福建中煙產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣和銷售人員在起初的幾次短期市場走訪中每天都跟隨當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和業(yè)務(wù)員跑市場，從早到晚走遍大街小巷、鄉(xiāng)間小路
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重視，當(dāng)前高檔卷煙發(fā)展中存在的各式問題將會進(jìn)一步發(fā)酵，在跨越2013年之后的短期內(nèi)，高檔卷煙市場必然會迎來洗牌。
三、“高檔卷煙”發(fā)展趨勢分析及建議
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，對于政策的落實(shí)也是難于解決的問題。煙農(nóng)辛苦種植出的煙葉，欲讓其把不需要的煙葉采毀，對于煙農(nóng)來難于短期內(nèi)接受。而相應(yīng)的補(bǔ)助政策，在落實(shí)于應(yīng)讓煙農(nóng)真正感覺到
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，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量數(shù)量控制體系。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行雙控政策，不圖短期效益，不搞掠奪式生產(chǎn)。引導(dǎo)煙農(nóng)樹立合同意識、計劃意識。煙農(nóng)簽訂
