為您找到相關(guān)結(jié)果 16606 篇
-
，再到青山收購點查看收購流程管理并召開了座談會。段凱書記要求：要抓好收購流程管理、安全管理和煙農(nóng)服務工作，加強收購預警管控，強化執(zhí)紀監(jiān)督力度，
-
、建團隊、優(yōu)方案、強推進、提素質(zhì)、促進步”的指導思想，堅持“五個大力推進”，扎實做好技改工作。
湖北中煙大力推進投資項目“兩級管控”模式，明確公司與項目
-
行動，全面落實“大戶統(tǒng)管服”計劃，以網(wǎng)格為單位，對違規(guī)違法大戶要100%治理到位，取得實效。要堅持市場管控高壓態(tài)勢，以循環(huán)、精準
-
舉措把好方向標，推動年度降本增效目標實現(xiàn)。
一是優(yōu)化制度，成本管控更精細。通過制度梳理，建立以節(jié)約意識和效益意識為核心的制度規(guī)范，將成本管
-
管理工作給予充分肯定，同時對成本管控、對標指標、創(chuàng)新成果等薄弱環(huán)節(jié)提出指導意見。
檢查組對攀煙物流精益管理工作給予充分肯定，并就如何進一步打造“小而精”的精品物流提出
-
，系統(tǒng)成功通過6個月試運行，有力推動物資管理水平再上新臺階。
抓周期管理，突出“全程管控”。以物資生命周期為主線，對采購、領(lǐng)用、報廢、報損
-
的成績。他指出:在當前卷煙銷量增加和結(jié)構(gòu)提升乏力的情況下，開展成本費用管控是提升企業(yè)效益的有效途徑。對今后的工作提出了三點要求：一是要認清形勢、提高認識，
-
，即搭建公司物流信息綜合管控平臺，統(tǒng)籌規(guī)劃、設計，開展公司物流信息綜合管控平臺建設工作。“6”是實現(xiàn)六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一物流規(guī)劃設計、統(tǒng)一物流資源調(diào)配
-
管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全方位推進降本增效工作。
一是嚴控費用降成本。緊盯對標指標，深入挖掘管理潛力，以目標為引領(lǐng)，源頭管控
-
創(chuàng)新課題涉及生產(chǎn)質(zhì)量管控、企業(yè)管理、原料物資管控、標準化體系建設等內(nèi)容，立足管理創(chuàng)新，追求管理實效，確保課題成果管用、實用和好用。評審組分別從課題選題、背景及
