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文化建設(shè)中，通過構(gòu)建文化評價體系引導(dǎo)基層員工提高對煙草企業(yè)核心價值觀、管理理念體系的認(rèn)同度，并轉(zhuǎn)化為個人的人生價值觀取向和行動，使煙草企業(yè)獲得巨大的向心力
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完成工作。”劉浩經(jīng)理這樣解釋。
追尋“快樂營銷”的本質(zhì)，就是“以人為本”的管理理念和營銷理念的雙重結(jié)合，是知行服務(wù)品牌的實(shí)踐與升華，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
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產(chǎn)區(qū)采用家庭農(nóng)場模式開展煙葉生產(chǎn)，能有效解決單家獨(dú)戶分散種植的弊端，能嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，依托煙葉專業(yè)化服務(wù)合作社，利用現(xiàn)代化管理理念
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;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運(yùn)行效率、維持費(fèi)用等20項(xiàng)KPI指標(biāo)組成的設(shè)備管理績效體系。在績效管理踐行過程中，紅河卷煙廠一方面導(dǎo)入“內(nèi)部顧客”的管理理念
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，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動，讓廣大職工樹立煙葉生產(chǎn)精益化管理理念，要把優(yōu)秀的工業(yè)管理思維引入到傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)上來，要讓廣大員工、廣大煙農(nóng)體會的煙葉精益生產(chǎn)
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等各方面都產(chǎn)生了積極的影響。
一是管理理念逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。兩個管理體系的成功建立及正確有效運(yùn)行，提升了公司的整體管理水平，各部門將原有的工作制度和傳統(tǒng)
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以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在一定程度上很容易被權(quán)力和關(guān)系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實(shí)施
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，設(shè)備精益管理理念帶來了新風(fēng)氣。
邱仕強(qiáng)負(fù)責(zé)A 作業(yè)區(qū)這臺H1000 卷煙包裝機(jī)已經(jīng)兩年了，設(shè)備的好壞時時牽動著他的心。每次巡檢，他都要向操作人員詢問設(shè)備情況
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前列，以身作則，做好表率模范作用；要求全體專賣執(zhí)法人員牢固樹立依法治煙、依法管理理念，自覺養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣，切實(shí)提高運(yùn)用法治思維和法律手段
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，被消費(fèi)者理解并記住，從而真正占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。所以，在學(xué)習(xí)借鑒西方科學(xué)管理理念和方法的同時，要不斷總結(jié)提煉適合企業(yè)自身發(fā)展的“管理因子
