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，而是為零售終端提供真正具有生產(chǎn)性的能力提升、有成長性的效益增加。
濰坊商業(yè)做“一號倉”做得風生水起，實證了煙草物流的操作空間；浙江的“燃逅”，把新
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基層干部評優(yōu)長效機制、基層職工激勵機制，激勵廣大干部職工新時代新?lián)斝伦鳛?#xff1b;
系統(tǒng)規(guī)劃實施科級干部隊伍培養(yǎng)，出臺實施《科級干部素質(zhì)能力提升工作方案
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，后續(xù)的跟進充分體現(xiàn)出大家在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)組織、市場營銷等方方面面的能力提升與快速響應(yīng)。如果說“中華（金中支）”到“中華（雙中支
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跟蹤矩陣，集中評審，統(tǒng)一設(shè)計；將研究成果固化，及時調(diào)整制度的內(nèi)外約束關(guān)系，納入兩化融合管理系統(tǒng)。技術(shù)與管理“兩項協(xié)同”能力的提升
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;也有必要把精力和重心從自律約束調(diào)整到能力提升上來。
另一個切實改善客戶服務(wù)。對于零售客戶而言，好的服務(wù)顯然不是多少頻率的實地拜訪，又或者類似于整理貨架、擦拭柜臺
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（一）在品牌培育能力提升上下功夫。一是組織開展目標精英客戶品牌營銷能力集中培訓(xùn)活動，也可以嘗試邀請目標精英客戶參加營銷人員培訓(xùn)課，不斷豐富目標
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布置、執(zhí)行制度規(guī)定、檢查督促考核、學(xué)習能力提升等行為，甚至還有工作嚴格認真程度、嚴謹細致程度、開拓創(chuàng)新舉措，都會在不知不覺間潛移默化影響身邊的員工。我們唯有客觀公正地對待和執(zhí)行
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建設(shè)的需求，有信息共享、能力提升的需求，有贏利增長、規(guī)模擴大的需求。這些需求也是推動自律互助小組正常運行、健康發(fā)展、不斷完善的根本動力。
會議接近尾聲時
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責任、有擔當，他不僅自身工作業(yè)績出色，還努力帶動同事們共同提升，是我們學(xué)習的榜樣。”
“干稽查員時，我更多的是注重個人能力的提升
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，煙區(qū)對提高氣象預(yù)報服務(wù)準確率、延長預(yù)測期、強化氣象災(zāi)害風險應(yīng)急能力、提升災(zāi)害風險管理水平等提出了更高要求。
據(jù)悉，宣威市近年來烤煙種植規(guī)模一直穩(wěn)定在20萬畝左右
