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一直保持發(fā)展的良好勢(shì)頭，“黑馬”變成了“白馬”。異軍突起不是曇花一現(xiàn)，從追趕者變成了領(lǐng)跑者。可以說(shuō)湖北中煙的異軍突起，是集市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、品牌培育大成
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煙草行業(yè)“百萬(wàn)大廠”行列。一直以來(lái)，企業(yè)文化始終是濟(jì)南卷煙廠持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。濟(jì)南卷煙廠堅(jiān)持以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心，傳承“將軍”文化的深厚底蘊(yùn)和優(yōu)秀文化積淀
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到了致富工程帶來(lái)的好處。位于濱城區(qū)黃河二路的金源商行以前因店面陳舊、店主經(jīng)營(yíng)觀念保守，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不太理想。致富工程啟動(dòng)后，在濱州煙草幫助下，金源商行通過(guò)美化
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;云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院前身）工作時(shí)，只有22歲。此后，他一直從事煙草育種及種子技術(shù)研究與推廣，一干就是23年。
2011年，已經(jīng)獲得
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，所以選擇紅金龍卷煙。
2、卷煙投放策略的威脅：現(xiàn)在國(guó)家局非常重視各地市場(chǎng)各品牌卷煙的社會(huì)存銷比，所以各地?zé)煵莨緦?duì)卷煙的投放一直采取“稍緊平衡”的策略
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煙草在線轉(zhuǎn)自21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論
反思與契機(jī)
退休之后，我一直在思考，怎樣才能讓企業(yè)能夠真正地永續(xù)經(jīng)營(yíng)?美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯，使我倍感
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一上班，只要生產(chǎn)設(shè)備一開(kāi)啟，就幾乎要一直不停地忙碌到下班，天天到點(diǎn)，很多次都是小跑著趕坐下班回家的廠車。
面對(duì)困難，雷師傅卻從不抱怨
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。
喬布斯上臺(tái)去演講的時(shí)候是一個(gè)非常潮的形象，跟IBM那些高管不一樣，他是一個(gè)非常潮的高管，他的商業(yè)態(tài)度也是如此。他一直在向大家宣揚(yáng)，我可以創(chuàng)造出全新
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;格力一直關(guān)注高、精、尖的產(chǎn)品，如空調(diào)上游的電機(jī)、壓縮機(jī)。中國(guó)的電機(jī)在世界上還沒(méi)有領(lǐng)先，恰恰格力又有能力自主創(chuàng)新，所以格力同時(shí)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“向前一體化
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較多。與此同時(shí)，一方面周轉(zhuǎn)箱近年來(lái)一直呈降價(jià)趨勢(shì)，近四年價(jià)格下降21.5%（65元/個(gè)下降至51元/個(gè)）；另一方面物流配送“即訪即配
