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把奧馳亞家族公司同Okono以及其子公司的產(chǎn)品開發(fā)和制造能力融合起來，”這位即將退休的主席兼首席執(zhí)行官稱。
“在卡夫和菲莫國際剝離后，領(lǐng)導(dǎo)奧馳亞的重塑，是
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（六）煙葉生產(chǎn)健康發(fā)展，購銷進(jìn)度全省領(lǐng)先。
一是煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。加大生產(chǎn)投入和種植布局調(diào)整力度，落實種煙面積 6.7萬畝
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工作方式，這種考核模式是很切實可行的，要真正做到考核結(jié)果的客觀、公平、公正，必須盡可能地減少人為因素的影響和干擾，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)對參與明查暗訪
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回購是根據(jù)市場情況和其他因素進(jìn)行的，該項目由董事會決定。
現(xiàn)金返給股東——股利
2011年8月，奧馳亞宣布董事會投票決定把其常規(guī)的季度股利提高7.9%，
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了一批懂煙葉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、懂質(zhì)量檢驗和業(yè)務(wù)調(diào)撥的復(fù)合型人才。
山東濰坊市局（公司）：機(jī)械化突破 合作社搭臺
機(jī)械化是促進(jìn)減工降本的重要途徑之一。為此
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方面，“黃鶴樓（1916）”的成功就是一個很好的例子。“黃鶴樓（1916）”不論是價格定位、產(chǎn)品命名、配方精選，還是內(nèi)在
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互查活動中去，真正取得預(yù)期的工作成效。
第三，異地互檢互查必須制定切實可行的機(jī)制和制度。
建立和完善長效機(jī)制和監(jiān)管制度是做好異地交叉互檢互查的重要前提和根本保證
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煙草在線專稿 “腹有詩書氣自華，最是書香能致遠(yuǎn)”，書香飄溢的企業(yè)往往是員工知書明禮、安居樂業(yè)的和諧之企，書香浸潤的企業(yè)往往具備高屋建瓴的精神
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、客服工作的對象同為零售客戶，但電訪是通過電話服務(wù)的，客服只能直接面對客戶。網(wǎng)建服務(wù)的對象是營銷中心、縣級分公司及其客服部乃至客戶經(jīng)理，縣級分公司的服務(wù)對象則為
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年度新聞人物（團(tuán)隊）。
用身邊的事，感動身邊的人是行之有效的教育形式。通過各種形式，采取基層單位和居民廣泛推薦的方式評選出感動企業(yè)的典型人物
