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，互相尊重，努力在合作共事中加深感情，在團(tuán)結(jié)奮斗中實(shí)現(xiàn)和諧。特別是一把手，要始終堅(jiān)持“嚴(yán)于律己、寬以待人、民主公正、決策合規(guī)”的原則，在維護(hù)
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;陳月華說。不光陳月華，其他地市局（公司）的一把手也都有過類似的困惑。
對(duì)于監(jiān)督者來說，標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的缺失則意味著工作缺少依據(jù)。對(duì)此
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水平。
完善制度，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系
1.產(chǎn)品質(zhì)量安全是企業(yè)質(zhì)量管理的第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。各卷煙生產(chǎn)企業(yè)要成立由主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全
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安全標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。
產(chǎn)品質(zhì)量安全越來越成為消費(fèi)者關(guān)注熱點(diǎn)，追求生態(tài)、自然、環(huán)保成為消費(fèi)時(shí)尚。要嚴(yán)格控制各種物質(zhì)添加，努力體現(xiàn)煙香
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命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的意識(shí)，確保5月20日前全面完成移栽任務(wù)。二是全面落實(shí)種煙地塊和面積。堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，
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基層的“一把手”——客戶經(jīng)理所發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)。
可以這樣說，終端建設(shè)的成效如何，客戶關(guān)系管理的好壞，客戶經(jīng)理起到了橋梁和紐帶的作用。客戶經(jīng)理也是帶動(dòng)
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;為高原煙海管理區(qū)建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，各單位積極關(guān)懷選派幫扶人員。選派幫扶的人員由各單位一把手親自送至高原煙海管理區(qū)。部分單位專門指定了聯(lián)系人或帶頭人，及時(shí)了解反饋選派幫扶
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預(yù)算、全過程預(yù)算”的意識(shí)，在費(fèi)用開支上嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”審批制度，切實(shí)做到“預(yù)算有原則，支出有依據(jù)”的預(yù)算剛性約束，不斷助推布拖煙草內(nèi)涵式發(fā)展
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，領(lǐng)導(dǎo)班子處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面其思想行為對(duì)企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于一把手的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)，另一方面
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;從而達(dá)到創(chuàng)建工作的根本要求。縣級(jí)局在創(chuàng)建中，要以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)“一把手”為第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人的創(chuàng)建工作要求
