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和生物化學(xué)的抗分解性等特點(diǎn)，有益于土壤微生物棲息和活動(dòng)，同時(shí)調(diào)控土壤微環(huán)境的理化性質(zhì)，影響和調(diào)控土壤微生物，進(jìn)而改善土壤肥力，提高土壤質(zhì)量
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“暖心”服務(wù)。實(shí)行“戶籍化”包戶管理責(zé)任制，每一名煙站員工參與“戶籍化”管理，對全縣煙農(nóng)進(jìn)行分解包戶，建立包戶明細(xì)臺(tái)賬。在翻耕、育苗、移栽、大田管理等煙葉
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工作的流程進(jìn)行細(xì)化，明確職責(zé)分工，形成“具體目標(biāo)分解到人”的管理模式，并集合自身優(yōu)勢，全力開展目標(biāo)品牌培育，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊
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呈現(xiàn)最佳視覺效果，提升品牌的影響力。
三是強(qiáng)化考核激勵(lì)，提升工作實(shí)效性。根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況合理分解“泰山”卷煙的上柜率和銷量目標(biāo)，并納入客戶經(jīng)理月度績效考核
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，持續(xù)推進(jìn)品牌培育上水平。
一是細(xì)化分解品牌任務(wù)。縣局（營銷部）牢牢把握市場導(dǎo)向，立足消費(fèi)者購買層次，將卷煙市場進(jìn)行細(xì)分
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工作績效精準(zhǔn)考核。層層分解落實(shí)案件指標(biāo)，健全完善考核制度，細(xì)化月度查煙數(shù)量，重點(diǎn)監(jiān)管等任務(wù)指標(biāo)，確保考核獎(jiǎng)勵(lì)到位，充分激發(fā)專賣人員
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）提出強(qiáng)化四舉措積極推進(jìn)此項(xiàng)工作。
一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。結(jié)合縣局實(shí)際和年初總體目標(biāo)及要求，將各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)分解到各部門，并圍繞職責(zé)開展各項(xiàng)工作，實(shí)干
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學(xué)習(xí)。
一是統(tǒng)籌安排營造良好氛圍。根據(jù)下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃和活動(dòng)安排分解，開展周學(xué)習(xí)，做到每周一個(gè)主題，周周有重點(diǎn)，同時(shí)為每一位黨員干部配發(fā)學(xué)習(xí)筆記本
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發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
三是屬地管理明確化，提高責(zé)任意識(shí)。根據(jù)辦公屬地進(jìn)行安全責(zé)任分解，劃清管理范圍，明確各區(qū)域責(zé)任人，按要求定期對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行
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執(zhí)行率上下功夫。對費(fèi)用指標(biāo)和資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行分解，制訂完成目標(biāo)任務(wù)的措施與要求，納入部門績效考核；加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的日常跟蹤督導(dǎo)和考核力度，及時(shí)
