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確保合同的真實(shí)性，博尚鎮(zhèn)在今年的合同簽訂中實(shí)行“兩簽”，即合同預(yù)簽和合同簽訂。合同預(yù)簽，主要是在煙農(nóng)申報(bào)和充分摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，確定煙苗、農(nóng)藥
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的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作、系統(tǒng)化的品牌培育、專(zhuān)業(yè)化的客戶服務(wù)和高效化的支撐保障。
(一)市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作
采用白下而上的營(yíng)銷(xiāo)體系，產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃由需求和合理庫(kù)存量決定。
清晰的目標(biāo)定位。將PQ(類(lèi)似
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，一方面對(duì)農(nóng)民工實(shí)行血汗制。也就是說(shuō)，要有管理彈性，要有必要的讓步和合理的妥協(xié)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
三、煙草企業(yè)要對(duì)管理者提出更高的要求
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機(jī)制，通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，使市場(chǎng)銷(xiāo)售最大化和合理化。
四是提升品牌培育力度，打牢卷煙市場(chǎng)
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管理的注腳。
在梳理充實(shí)“核心目標(biāo)”、“基礎(chǔ)目標(biāo)”之外，“創(chuàng)新目標(biāo)”進(jìn)一步覆蓋自我修煉、創(chuàng)新舉措和合理化建議，把需要部門(mén)橫向溝通協(xié)作的指標(biāo)單獨(dú)梳理為“支撐目標(biāo)
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。信奉天地和合，倡導(dǎo)知行合一，致力于打造世界品牌的常德卷煙廠，“和”你在一起，用同一個(gè)聲音傳播著正能量。于是，“和”文化打造了價(jià)格
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;集團(tuán)建立了每半年一次的通報(bào)會(huì)制度，定期通報(bào)企業(yè)大事要事；建立了提案和合理化建議反饋制度，做到提案和建議件件有回應(yīng)。一系列有效的聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，拉近
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。通過(guò)嚴(yán)把計(jì)劃分解、商品化育苗數(shù)量、物資供應(yīng)、煙苗供應(yīng)管理和合同管理等關(guān)口，實(shí)施育苗、規(guī)劃和移栽前督查檢查，移栽后及時(shí)清塘點(diǎn)棵、合同調(diào)整、補(bǔ)貼玉米種子等措施，
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嚴(yán)重，養(yǎng)分失調(diào)，微生物活性下降等不利于煙葉生長(zhǎng)和合成致香物質(zhì)的情況，就必須通過(guò)改良在增加土壤的通透性?！薄∈泛曛菊f(shuō)到，“在廣東南雄還有安微皖南
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一定會(huì)曇花一現(xiàn)，并入主流就代表沖擊主業(yè)，不穩(wěn)定性和合法有效途徑是關(guān)鍵。
行業(yè)現(xiàn)在擁有的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)后盾，全國(guó)零售終端能勝任線下功能的屈指可數(shù)，
