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了結(jié)構(gòu)上的規(guī)模優(yōu)勢，“寬窄”確立了細(xì)分卡位，“七匹狼”、“天子”則爭取到了主動。
正所謂“所有過往、皆為序章”，這些2019年越過新臺階的品牌以及品牌越過
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的答復(fù)，只是可以提出來的問題，如果“狼”真的來了，有沒有提前做好準(zhǔn)備？有沒有條件穩(wěn)住陣腳？有沒有能力積極應(yīng)對？
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因此而從15個增加到18個。
不過，“泰山”盡管保持了更高的增速，在短期內(nèi)難以追趕身前“七匹狼”的同時，還要面臨著“蘇煙”的步步緊逼，
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？誰也也不敢保證、也很難阻止基于價格調(diào)整的實(shí)物流動。
真是前有虎后有狼、左是坑右是崖的多難局面，整個營銷環(huán)節(jié)對于后“天價Yān”時代總有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵的緊張和焦慮
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開展的主題營銷活動，旅游營銷點(diǎn)七匹狼（廈門）在主題活動中增幅70%。
誰能控制終端誰就有市場，優(yōu)質(zhì)終端是我們控制市場的重點(diǎn)，
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」、「芙蓉王」、「金圣」、「?！埂ⅰ赴咨场?、「嬌子」、「紅金龍」、「南京」、「阿詩瑪」、「云煙」、「迎客松」、「紅山茶」、「紅杉樹」、「七匹狼」、「黃果樹」、「紅旗渠」、「黃山」、「石獅」、「天下秀
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;告訴我們真的不是「狼來了」，而是「狼」一直都在身邊。只是，復(fù)制IQOS不難，但要做出中國煙草的IQOS不易。
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度、滿意度不斷提高；對農(nóng)村那些既想掙錢又“前怕虎后怕狼”的零售戶，要采集一定的激勵措施，開展“訂貨有好禮”、“賣煙有積分”等活動，促進(jìn)客戶的經(jīng)營
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省外的“芙蓉王”、“七匹狼”、“南京”、“紅塔山”、“利群”等。
總之，節(jié)日商機(jī)多，喜迎八方客。店里顧客多，生意一定火。但愿2018年元旦期間
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村寨回來，而當(dāng)時路上像狼、豺、虎、野豬這樣的野獸又特別多。于是，單位領(lǐng)導(dǎo)為他們這批供銷社的“擔(dān)貨郎”準(zhǔn)備了能夠起到一定安全作用的防護(hù)照明工具——馬燈。
在上世紀(jì)八
