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造勢和后期服務(wù)等手段，提高品牌的社會(huì)效應(yīng)和企業(yè)聲譽(yù)。在國家局“532、461重點(diǎn)品牌培育”的行業(yè)政策導(dǎo)向下，營銷人員對(duì)卷煙重點(diǎn)品牌營銷已經(jīng)超出了產(chǎn)品銷售和短期營銷的層次
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;指導(dǎo)自己控股的連鎖酒店的時(shí)候，往往都是輸出一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，從而幫助控股的酒店短期內(nèi)提升經(jīng)營能力。咱們現(xiàn)在很多客戶經(jīng)理都是剛參加工作的大學(xué)生，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都不
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面臨的最為棘手的風(fēng)險(xiǎn)市場區(qū)域。由于大面積客戶拆遷，區(qū)域客戶已經(jīng)減量進(jìn)貨甚至停貨，管理所短期內(nèi)無法換回銷量損失。管理所一方面應(yīng)立足“潛力”、“成熟”市場尋求增長
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激發(fā)了員工的積極性。績效考核體系作為科學(xué)有效的評(píng)估體系發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)績效管理要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，有效平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并據(jù)以調(diào)配人財(cái)物
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從近幾年開展的職工培訓(xùn)來看：一是目前企業(yè)職工的培訓(xùn)大多著眼于滿足短期的崗位需求，以“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”為
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，結(jié)構(gòu)提升緩慢，銷量增長停滯的發(fā)展態(tài)勢很快將從趨勢演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
2、限制"三公消費(fèi)"的國內(nèi)環(huán)境短期內(nèi)將對(duì)一二類卷煙消費(fèi)形成負(fù)面的影響。
3、約束力
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損失近三分之一到四分之一的產(chǎn)量，煙農(nóng)大多在短時(shí)間內(nèi)無法接受，即使宣傳發(fā)動(dòng)和政策補(bǔ)貼到位，但是要想短期內(nèi)迅速改變煙農(nóng)這一根深蒂固的想法仍有一定困難。尤其今年遭遇
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和手段上，山東省局（公司）不斷拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，把理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、短期培訓(xùn)與職業(yè)教育等有機(jī)結(jié)合起來，
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，勢必陷入惡性循環(huán)而不能自拔。明智的、有決心的、有魄力的企業(yè)家，應(yīng)盡全力跳出誤區(qū)，克服短期行為，用新的高效、低耗、安全、衛(wèi)生、可靠的設(shè)備武裝自己
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煙草企業(yè)要增加快樂才能提高創(chuàng)造力。不論長期激勵(lì)還是短期激勵(lì)，煙草企業(yè)管理應(yīng)該聚焦于如何增加員工的快樂，激發(fā)創(chuàng)造力。實(shí)現(xiàn)為員工增加快樂的管理，需要一種同
