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，他積累了不少的管理經(jīng)驗，在整個烤煙生產(chǎn)過程中，他處處跟蹤監(jiān)督管理到位，對種煙技術(shù)和管理的要求都很高，面臨的困難和問題及時得到煙站
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，各單位應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，提高大額資金管理和使用的安全性、有效性、規(guī)范性。大額資金運作事項，應(yīng)按照各單位辦事公開民主管理的要求，以適當(dāng)
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三是提高質(zhì)檢崗位人員的協(xié)作能力，提升服務(wù)煙農(nóng)水平。嚴(yán)格按照“每日一小結(jié)、每日一統(tǒng)一”的管理要求，組織預(yù)檢、復(fù)驗人員就當(dāng)天進(jìn)站點的煙葉合格率進(jìn)行抽檢，進(jìn)一步平衡
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管理、在用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警信息管理、標(biāo)準(zhǔn)體系動態(tài)管理等功能，有效滿足國家局標(biāo)準(zhǔn)體系管理的要求，實現(xiàn)與國家、地方標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)庫的有效對接，確保了公司所有在用標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性
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“管、細(xì)、實”，注重“純、平、快”，持續(xù)做好約時定點服務(wù)煙農(nóng)工作，提升倉庫庫內(nèi)管理水平，在收購工作中體現(xiàn)精益管理的要求。四是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)隊
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精益改善，注重文件更新。要將體系文件的精益改善更新作為長期性、常態(tài)化的工作認(rèn)真對待，及時根據(jù)新的管理要求，第一時間更新完善制度文件，隨時保持體系
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;認(rèn)真貫徹落實精益化管理要求，努力提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，切實實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的健康有效發(fā)展。
長沙市局更是高度重視，特殊關(guān)注
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檔案管理。要求每個工程投資項目都要單獨建檔、規(guī)范制檔、內(nèi)容具體，同時將工程投資的相關(guān)制度文件及自查材料裝訂成冊備案待查。
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、科學(xué)分工，強(qiáng)化績效考核，以業(yè)務(wù)操作規(guī)程和各項內(nèi)控管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，對各操作崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和量化，加強(qiáng)對會計人員履職盡責(zé)的崗位考核力度，
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和提高流程效率，真正做到精益管理要求的“七零”目標(biāo)。
