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主題，精心組織。兩級(jí)營(yíng)銷部門(mén)高度重視，成立農(nóng)村卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織骨干力量，通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，走進(jìn)農(nóng)村，
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力度，進(jìn)一步加強(qiáng)小組活動(dòng)的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成果的管理及推廣工作，進(jìn)一步提高QC骨干人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，提高課題攻關(guān)的效率
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該公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室、煙草站負(fù)責(zé)人以及骨干技術(shù)員參加研討會(huì)。
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，加快貧困戶脫貧步伐，又快又好地完成脫貧任務(wù)。在韶期間，調(diào)研人員還參加了韶關(guān)廠舉辦的勞模春節(jié)慰問(wèn)座談，看望慰問(wèn)勞模、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干和困難退休職工，
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通報(bào)”五個(gè)步驟依次展開(kāi)。由機(jī)關(guān)黨委抽調(diào)各支部黨務(wù)骨干，采取交叉互評(píng)方式對(duì)支部規(guī)范化建設(shè)、年度星級(jí)服務(wù)型黨組織建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核；把黨支部書(shū)記履行管黨治黨
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，并要求機(jī)關(guān)所有人員掛點(diǎn)二十戶客戶，確保網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理工作規(guī)范、高效運(yùn)行。
集中培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)分享。組織一線有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干輪流授課，傳授做好
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，細(xì)支煙小盒物理尺寸的實(shí)際變化卻引發(fā)了過(guò)去檢測(cè)方式的監(jiān)控盲區(qū)，生產(chǎn)過(guò)程中缺包條煙流入成品環(huán)節(jié)的情況時(shí)有發(fā)生。為此，該廠組織技術(shù)骨干展開(kāi)問(wèn)題攻關(guān)，并完成
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卷煙廠黨委把從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治廠抓在手上，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)，打造紀(jì)律嚴(yán)明作風(fēng)務(wù)實(shí)的黨員干部骨干隊(duì)伍，以“兩學(xué)一做”“三個(gè)意識(shí)”“我搬石頭記”“四查一算
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煙縣（區(qū)）對(duì)150余名收購(gòu)骨干開(kāi)展崗前規(guī)范教育培訓(xùn)。通過(guò)汲取典型案例教訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)法律法規(guī)條款和明確禁止收購(gòu)的各類行為，進(jìn)一步筑牢了參訓(xùn)人員規(guī)范底線。培訓(xùn)期間
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，每年平均開(kāi)辦烘烤培訓(xùn)班16期；采用滾雪球的方法，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市培訓(xùn)基地深造；邀請(qǐng)科研院校、中煙公司烘烤專家施行“訂單式”辦班方式，
