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了供不應(yīng)求的程度?！ 『芏嗳讼胍?gòu)買“飛馬”牌香煙，卻找不到渠道。 在此情況下，二師師長(zhǎng)居然以“飛馬”牌香煙為突破口，達(dá)到偵察敵情的目的。居長(zhǎng)玉與嘉山日偽
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;借用場(chǎng)景來講好故事。水下飛天舞《祈》則是突破了在水下難以拍攝和演繹的常規(guī)思維，以水和光為主體制作出了美輪美奐的背景，工作人員更是歷盡艱辛，用26小時(shí)的堅(jiān)持才
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留存發(fā)展。對(duì)于頭部品牌商而言，不斷在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品控等方面推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不斷突破海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，打造國(guó)際品牌
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半月，鉑德門店數(shù)量飆升1600多家。并且鉑德方面透露，到今年6月底，鉑德專賣店數(shù)量將突破5000家。鉑嵐僅3個(gè)月時(shí)間，鉑嵐從原有的不到100個(gè)獨(dú)家
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由落子布局轉(zhuǎn)入精耕細(xì)作，由單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)入全面開花?！ ∵@是一個(gè)新起點(diǎn)，上海煙草如何定位？“中華”品牌如何布局？融入新發(fā)展格局，始終爭(zhēng)創(chuàng)
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只能停留在口號(hào)階段。近幾年商業(yè)企業(yè)凡是在改革方面有所突破的成功經(jīng)驗(yàn)，無不建立在“大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)”等先進(jìn)的信息系統(tǒng)之上，有了支撐才能進(jìn)一步研究其他領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展路徑和方法
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盡可能地向民眾推廣電子煙。早在三年前，英國(guó)電子煙用戶數(shù)量便突破了300萬。據(jù)BBC新聞報(bào)道，英國(guó)吸煙與健康行動(dòng)組織的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，2018年英國(guó)的電子煙
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不僅做霧化煙，還做加熱不燃燒的器具，并且都已經(jīng)進(jìn)入量產(chǎn)階段；在霧化煙方面，比亞迪在專利的突破上花了比較多的精力，包括陶瓷芯、工藝
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反應(yīng)速度點(diǎn)個(gè)贊。據(jù)說目前“香溢家”的注冊(cè)量早已突破千萬，日活量在百萬級(jí)別。值得一提的是，該APP支持支付寶授權(quán)登錄。這也就意味著，理論上“香溢家”可以充分利用
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精微”的企業(yè)文化，四川中煙創(chuàng)造性地將寬窄哲學(xué)思想引入幫扶工作：以捐資輸血為窄，以產(chǎn)業(yè)造血為寬；以細(xì)節(jié)
突破為窄，以整體蝶變?yōu)閷?/div>
