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基層的“一把手”——客戶經(jīng)理所發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)。
可以這樣說(shuō)，終端建設(shè)的成效如何，客戶關(guān)系管理的好壞，客戶經(jīng)理起到了橋梁和紐帶的作用。客戶經(jīng)理也是帶動(dòng)
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;為高原煙海管理區(qū)建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，各單位積極關(guān)懷選派幫扶人員。選派幫扶的人員由各單位一把手親自送至高原煙海管理區(qū)。部分單位專門指定了聯(lián)系人或帶頭人，及時(shí)了解反饋選派幫扶
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預(yù)算、全過(guò)程預(yù)算”的意識(shí)，在費(fèi)用開支上嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”審批制度，切實(shí)做到“預(yù)算有原則，支出有依據(jù)”的預(yù)算剛性約束，不斷助推布拖煙草內(nèi)涵式發(fā)展
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，領(lǐng)導(dǎo)班子處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面其思想行為對(duì)企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于一把手的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)，另一方面
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;從而達(dá)到創(chuàng)建工作的根本要求。縣級(jí)局在創(chuàng)建中，要以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)“一把手”為第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人的創(chuàng)建工作要求
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主推“千日營(yíng)銷”，爭(zhēng)取2013年實(shí)現(xiàn)卷煙年銷售量200萬(wàn)箱，年銷售額500億元以上，河南中煙許昌卷煙廠把“千日營(yíng)銷”工作作為“一把手”工程，納入企業(yè)
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假煙犯罪活動(dòng)的蔓延。
進(jìn)一步提高卷煙打假工作的執(zhí)行力。各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于卷煙打假市場(chǎng)整頓的工作要求，確保煙草打假各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是要落實(shí)責(zé)任。各部門要強(qiáng)化“一把手
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危機(jī)公關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視危機(jī)公關(guān)，要站在事關(guān)全局的高度，及時(shí)成立以一把手為主，各相關(guān)部門責(zé)任人、外部顧問(wèn)協(xié)調(diào)配合的危機(jī)公關(guān)小組，最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)
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》、《督察考評(píng)員工作細(xì)則》等工作流程，形成了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，督考辦具體實(shí)施，各部門層層落實(shí)、層層參與”的工作機(jī)制。同時(shí)，
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（市）煙草公司實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、其它領(lǐng)導(dǎo)共同參與的工作機(jī)制。
小煙卷兒：前幾天看新聞，說(shuō)云南楚雄、紅河旱情比較嚴(yán)重吧，有
