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，站在組織的角度，竭力去幫助他們解決家屬區(qū)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理后遇到的一些問題，讓他們能充分感受到企業(yè)對(duì)他們一如既往的關(guān)心和關(guān)愛，能充分感受到企業(yè)
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;從弱到強(qiáng)取得這么好的進(jìn)步和發(fā)展，說真的除了我們個(gè)人努力以外，斷斷離不開崇左煙草對(duì)我們零售戶一如既往地支持和幫助，不管是專賣的管理員還是配送人員，
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;各小組又如期返回，消逝在蒸曬一日后霧氣朦朧的公路的遠(yuǎn)端，隱匿于華燈初上的西南小城，鄉(xiāng)村又恢復(fù)了一如既往的寧?kù)o與祥和。
智慧之鑰 綻放之美
現(xiàn)場(chǎng)
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的沖擊力。培育好這3包煙對(duì)提升“玉溪”品牌的形象和價(jià)值、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、持續(xù)推進(jìn)“玉溪”品牌穩(wěn)步向好發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，在此，懇請(qǐng)遼寧煙草商業(yè)同仁一如既往關(guān)心
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開展卷煙營(yíng)銷工作中，盡量尊重客戶、關(guān)愛客戶、指導(dǎo)客戶，服務(wù)客戶，贏得了廣大客戶的歡喜，自然而然地主動(dòng)支持，實(shí)現(xiàn)雙贏。我將一如既往地
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，一如既往的簡(jiǎn)單直接、通俗易懂，“硬紅”、“軟紅”體現(xiàn)出來一目了然的品牌傳承，“2.0”也清晰準(zhǔn)確地傳遞出升級(jí)換代的信息。更直觀的感受是，2.0版
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今后的工作中，扎根基層，服務(wù)群眾，助人為樂，一如既往地在帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康的路上，做一個(gè)村民的貼心人；在
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，大部分的零售戶，特別那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、條件差、能力弱的零售戶，這些招數(shù)就只算是望梅止渴，實(shí)際經(jīng)營(yíng)中仍然面臨著一如既往的困局。
那又該怎么辦
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，逐漸崛起的過程，這個(gè)過程中充滿了對(duì)既往制度、管理等的突破，是一個(gè)不斷變化的過程，同時(shí)又是一個(gè)堅(jiān)守的過程。當(dāng)下，面對(duì)煙草行業(yè)新的內(nèi)外部
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一如既往地在賣，似乎也不太象。
如果說大家都不再喜歡喝純凈水，只喜歡喝天然水礦泉水，怡寶純凈水的銷量，似乎也不錯(cuò)。這種說法貌似不成立
