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，將案卷評查納入月度績效考核之中，對評查的案卷有評查記錄、簽名和通報，且兌現(xiàn)到位。
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經(jīng)營的卷煙品牌（規(guī)格）、單條值、三類以上結(jié)構(gòu)以及盈利都有明確的掌握；并及時向客戶傳達市公司下發(fā)的月度貨源信息和周貨源投放策略，讓客戶針對貨源投放
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，分析其卷煙消費需求和盈利增長點，制定月度經(jīng)營幫扶計劃，按月進行跟蹤服務(wù)，加強訂貨和升級指導(dǎo)，改善經(jīng)營環(huán)境，提高客戶經(jīng)營
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室網(wǎng)點分別與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任書，明確了責(zé)任人及工作職責(zé)。
２、制定方案，規(guī)劃落實。結(jié)合本局的工作實際，認真制定了年度、月度綜治維穩(wěn)的各種意見
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;加強制絲、卷包等制造過程中的檢驗和控制。
三是扎實開展工藝質(zhì)量符合率、過程關(guān)鍵指標(biāo)和過程制造能力指數(shù)等工藝測試工作，并納入責(zé)任部門月度績效考核，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效率
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專門制作關(guān)于此項工作執(zhí)行情況的記錄表格，各配送小組對每天所負責(zé)線路的配送時間節(jié)點實施進行簽字確認，以月度為周期作為對送駕人員考核的依據(jù)之一，從而達到以考核促績效
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的能力。
四是依照《專賣案卷層級管理及倒推責(zé)任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，增強辦案人員的責(zé)任意識，促進卷宗制作水平不斷提高，確保
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責(zé)任人，試點工作效果將納入月度績效考核。二是精心組織，穩(wěn)步推進。成立“湖南煙草商業(yè)一體化綜合管理（2013版）體系平臺推廣應(yīng)用試點領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室
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實際移栽株數(shù)倒算面積，做到合同、面積、株數(shù)“三符合”，確保合同的真實性。
五是把好考核關(guān)。分公司將嚴(yán)控面積作為月度考評的主要內(nèi)容，進行嚴(yán)格督查
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;科學(xué)合理搞好月度商定量協(xié)商工作，全面落實國家局提出的“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的要求，確保市場卷煙價格堅挺穩(wěn)定，促進結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
