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的制度，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)情況，對(duì)掛鉤聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行考核。要健全各級(jí)黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、上下各方面共同抓的工作機(jī)制
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知名品牌卷煙銷(xiāo)售創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。“一把手”帶領(lǐng)分管人員對(duì)“建功立業(yè)”活動(dòng)的組織與管理進(jìn)行督導(dǎo)、考核。全員上下工作協(xié)同使品牌培育工作目標(biāo)明確，重視營(yíng)銷(xiāo)效率和工作實(shí)績(jī)。
2、將精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
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專(zhuān)題會(huì)議，由企業(yè)“一把手”親自領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)施，帶動(dòng)全員扎實(shí)有效地開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，并以身作則，自覺(jué)接受內(nèi)控制度的約束。管控辦
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;一把手成為“一霸手”暴露的權(quán)力運(yùn)行不良生態(tài)。按照組織原則，在黨委會(huì)議上，黨委成員都有平等的表達(dá)權(quán)和建議權(quán)，應(yīng)該按照集體領(lǐng)導(dǎo)、少數(shù)服從多數(shù)的原則研究
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求企業(yè)一把手親自出面，這樣行賄的風(fēng)險(xiǎn)就自然落在企業(yè)高管身上了。雖然中國(guó)的鐵路、電信等行業(yè)發(fā)展速度與規(guī)模都是舉世無(wú)雙的，但培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)比不上因行賄而倒下的企業(yè)數(shù)量
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、有效的工作機(jī)制和建立卷煙打假的長(zhǎng)效機(jī)制；要加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即由“行業(yè)打假”向“政府打假”轉(zhuǎn)變；由分管領(lǐng)導(dǎo)抓打假向“一把手”帶領(lǐng)班子抓打假轉(zhuǎn)變
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。二是不簽任何財(cái)務(wù)賬。
??? 記者：執(zhí)掌一個(gè)幾百億元的企業(yè)，一把手不表態(tài)，怎么進(jìn)行決策？
??? 彭明權(quán)：民主決策是科學(xué)決策
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行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作抓牢抓實(shí)；二要不斷加強(qiáng)全員對(duì)煙草內(nèi)管專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)，采取一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)方式，將宣傳
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;一方面要落實(shí)“一把手打假責(zé)任制”，主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都要要深入一線靠前指揮、精心部署，直接組織破網(wǎng)工作；另一方面要進(jìn)一步明確破網(wǎng)責(zé)任與分工，各專(zhuān)賣(mài)
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的生產(chǎn)中親手狠抓質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量水平才能保證大幅提升，企業(yè)的二把手都很難做到，非一把手不可。這是為什么呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是一個(gè)權(quán)力制衡問(wèn)題和資源利用效率
