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”的管理程序，做到先審批后實(shí)施；四是運(yùn)用項(xiàng)目管理模式，借助“公司+項(xiàng)管”管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理水平。
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，梳理崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化干部員工“紅線”意識，執(zhí)行崗位安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
唱響“安全氛圍”曲。借助OA系統(tǒng)、“江陰煙草廣場”、電子顯示屏和公告欄，宣貫防火
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;力求實(shí)效。借助公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺開通“兩學(xué)一做”專題培訓(xùn)課程。在OA平臺開設(shè)“兩學(xué)一做”專題頁面，充分利用公司黨組宣教中心開展學(xué)習(xí)教育，增加發(fā)展自信。四是促進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)
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固化到綜合管控平臺中，切實(shí)把考核責(zé)任分解到各環(huán)節(jié)、各崗位，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。借助電子圍欄技術(shù)到貨自動確認(rèn)、車輛在途信息實(shí)時監(jiān)控、車輛歷史軌跡回放等先進(jìn)技術(shù)
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位。
二是活動氛圍營造到位。懸掛安全生產(chǎn)橫幅，借助宣傳欄和網(wǎng)上平臺，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，營造學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和開展“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍
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，提升省產(chǎn)卷煙的銷售占比。
三是巧推薦，培育“金圣新品”。借助節(jié)日銷售契機(jī)，增強(qiáng)金圣新品、滕王閣系列的培育力度，拓寬在銷卷煙品牌寬度，
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;主動加強(qiáng)與公安部門的打假合作，爭取公安部門提早介入案件線索經(jīng)營，充分借助先進(jìn)的偵查手段和工作經(jīng)驗(yàn)，有效解決卷煙打假破網(wǎng)中存在的取證難、定性難、打擊處理不到位
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責(zé)任感。
本次評審從學(xué)員50篇畢業(yè)論文中評選出了一等獎3篇，二等獎7篇，三等獎10篇。其中一等獎獲獎?wù)撐姆謩e為公司機(jī)關(guān)諶祖江的《如何借助地方政府搞好企業(yè)發(fā)展和品牌培育
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;硬滕王閣）評價良好，具有好感的消費(fèi)者重點(diǎn)推介，使其建立起對金圣（硬滕王閣）的信賴。借助培養(yǎng)穩(wěn)定的金圣（硬滕王閣
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”，開展“提質(zhì)降耗精益推進(jìn)”活動。通過活動，牢固樹立員工成本意識、精益意識，以精益的思維尋求降本增效新途徑。
活動立足全力激發(fā)員工改善激情，借助精
