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;2015年在全區(qū)范圍內(nèi)全面推廣運(yùn)用。歷經(jīng)八年時間,完善了“入戶指導(dǎo)-預(yù)約分級-專業(yè)化分級-過磅打捆-集中運(yùn)輸-入站復(fù)驗-代表交售-交付煙農(nóng)”的整個交售流程,形成并固化
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發(fā)展的“快車”。為固化細(xì)支超高速設(shè)備的應(yīng)用效果,南寧卷煙廠還為ZJ116B-ZB416A機(jī)組“量體裁衣”,運(yùn)用“一機(jī)一策”管理思路,根據(jù)設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)及設(shè)備調(diào)試
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」,隨著品牌數(shù)量的減少和集中度的提高,格局固化難以避免,這個時候給出從面到點(diǎn)的政策支持有助于以做強(qiáng)品規(guī)的方式來提升重點(diǎn)品牌競爭力。 按照138號文件要求
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;三是品牌店會正式退出,渠道掌控力得到增強(qiáng)。至于說過渡期的不可兼容會否固化下來,還需要進(jìn)一步觀察。第四,電子煙的祛魅與恪守本分。在打掉市場泡沫的同時
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參差不齊,對許可符合性條件理解差異而導(dǎo)致的法律風(fēng)險。固化一個流程辦,編印《證件管理工作手冊》,明確責(zé)任主體、履責(zé)流程及評價標(biāo)準(zhǔn),對行政審批服務(wù)職能
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;三是品牌店會正式退出,渠道掌控力得到增強(qiáng)。至于說過渡期的不可兼容會否固化下來,還需要進(jìn)一步觀察。第四,電子煙的祛魅與恪守本分。在打掉市場泡沫的同時
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;嚴(yán)格按照區(qū)域劃分進(jìn)行空間管理,離開作業(yè)現(xiàn)場隨時上報,固化行動路線,落實痕跡管理,路線有跡可循,切實做到全封閉、小網(wǎng)格、真閉環(huán)。目前
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,明確自身質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格履行,主動接受監(jiān)督考核。固化質(zhì)量提升活動成果,打造“月月質(zhì)量月”長效機(jī)制,深化精益質(zhì)量管理,進(jìn)一步提升
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固化爐、能快慢切換的積放鏈、可節(jié)約人力的自動升降臺、地區(qū)最高標(biāo)準(zhǔn)的廢氣處理裝置,伴隨著的是一件一件漂亮的零件有序下線,令人眼前一亮。作為一名工藝技術(shù)人員,需要
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流程制度,以發(fā)現(xiàn)問題、挖掘問題為手段,梳理并完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并加以固化作為第三方工作的依據(jù)。其次,注重物流業(yè)務(wù)外包的安全性和穩(wěn)定性