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提高生產(chǎn)制造能力的客觀需要。2011年年末歲尾，公司一百萬(wàn)箱嬌子成功下線，二百萬(wàn)箱嬌子工程正式啟動(dòng)，值得全公司干部職工自豪、欣慰、振奮、期待。各分廠主要任務(wù)就是
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，要警惕下半年消費(fèi)增速放緩，勞動(dòng)力和物業(yè)成本持續(xù)上漲對(duì)百貨業(yè)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
??? 美東百貨董事總經(jīng)理謝仕平對(duì)這一說(shuō)法表示認(rèn)同，他認(rèn)為，臨近年末
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）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在市局（公司）及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的調(diào)控和全體營(yíng)銷員工的共同努力下，半年末卷煙銷量下滑的勢(shì)頭得到有效控制。下半年以來(lái)
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的心理。一些干部員工甘做老好人，不愿得罪人，有缺點(diǎn)沒人說(shuō)，有錯(cuò)誤沒人提。你好、我好、大家好，都在為年末評(píng)優(yōu)評(píng)先做準(zhǔn)備，為民
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跡可查，婚慶工作質(zhì)量再上臺(tái)階。
變工作階段，張弛有度出成效。轄區(qū)內(nèi)，婚宴舉辦高峰集中在年初、年末，俗有“五荒六月不嫁娶”之俗。四至八月為婚宴
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物業(yè)方面的精彩規(guī)劃。
實(shí)際上，采用“承租+自建”兩條腿走路的模式，已經(jīng)成為諸多企業(yè)的共識(shí)。華潤(rùn)蘇果每年拿出10億元，作為物業(yè)購(gòu)置資金;2010年末
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”和“擔(dān)煙費(fèi)用”、“件煙費(fèi)用”的考核，有效調(diào)動(dòng)了各單位工作的積極性。到2011年，計(jì)劃生產(chǎn)收購(gòu)煙葉207.88萬(wàn)擔(dān)，銷售卷煙20.11萬(wàn)箱，預(yù)計(jì)年末
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工作做了進(jìn)一步部署：“力爭(zhēng)到年末全國(guó)網(wǎng)上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售客戶開展批零網(wǎng)上配貨工作，逐步開展網(wǎng)上結(jié)算，推動(dòng)網(wǎng)上訂貨向網(wǎng)上營(yíng)銷延伸
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%。而截至去年末，第二大股東非國(guó)有法人大連大商國(guó)際有限公司持股2585.96萬(wàn)股，占總股本的8.8%。 大商國(guó)際的母公司大商集團(tuán)早已改制成民營(yíng)公司，也就是說(shuō)
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2015年末，“532”品牌在規(guī)模上將占據(jù)屆時(shí)5300萬(wàn)箱市場(chǎng)容量的三分之二或更多；“461”品牌在銷售額上也將地占據(jù)屆時(shí)1萬(wàn)多億元卷煙銷售額中三分之二或更多。由“532
