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培訓(xùn)，并引導(dǎo)員工自學(xué)，加強(qiáng)對(duì)專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，熟知內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的程序和對(duì)重要環(huán)節(jié)的掌控，提高員工的遵守
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示范店建設(shè)工作，促進(jìn)了我們服務(wù)工作進(jìn)一步向零售客戶和消費(fèi)者延伸，提高了營(yíng)銷中心掌控市場(chǎng)的能力。三是維護(hù)信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。在確保國(guó)家局和省局兩套手工信息采集系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行
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是否還有一個(gè)更強(qiáng)大的犯罪團(tuán)伙？一系列的問題呈現(xiàn)在專案民警面前，巨大的挑戰(zhàn)迎面而來(lái)。
通過對(duì)周某社會(huì)活動(dòng)的分析和掌控，民警迅速將案情向市局分管經(jīng)偵工作
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證專業(yè)化服務(wù)隊(duì)對(duì)煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)的服務(wù)效果，筆者提議采取“一對(duì)一”的服務(wù)模式，從而能有效的掌控專業(yè)化服務(wù)隊(duì)人員的服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)獎(jiǎng)懲。
“一對(duì)一”服務(wù)模式的運(yùn)行方法為
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，“我靠重慶”的出現(xiàn)不是偶然的，而是有著深刻的社會(huì)誘因和群體心理作為支撐，其中又夾雜著對(duì)輿論學(xué)、公眾行為的巧妙掌控。
老煙斗：在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)愈益
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的病人被這位醫(yī)生從死亡線上又拉了回來(lái)，雖然不知道她的生命還能維持多久，但是我們沒有理由不佩服這位醫(yī)生！醫(yī)生這種職業(yè)，掌控病人的生死大權(quán)，
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工作的指導(dǎo)，共同形成云南中煙完整的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系，掌控各卷煙集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量安全狀況，為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供建議，為云南中煙提升
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;加大調(diào)控力度和反應(yīng)速度，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地掌控市場(chǎng)，客戶經(jīng)理和專賣人員要實(shí)行駐點(diǎn)線路管理和到戶服務(wù)，加深與客戶的交流層次，增強(qiáng)客戶的認(rèn)同感和親
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。但市場(chǎng)始終是在不斷地變化中，在進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)換的數(shù)量預(yù)測(cè)上會(huì)存在一定的誤差，需要在具體銷售工作中隨時(shí)進(jìn)行掌控、調(diào)整。
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不應(yīng)該對(duì)該公司掌控分銷、定價(jià)和占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，以及在不同產(chǎn)品組合中采取不同營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)主動(dòng)感到吃驚。“我們不同的產(chǎn)品有不同的定位。”洛夫說(shuō)，“嚼煙這一品類有2/3是高端產(chǎn)品
