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,以規(guī)范性和可操作性為導(dǎo)向,構(gòu)建科學(xué)的制度體系。二是加強管理制度的系統(tǒng)整合。從完善機制的角度對制度進行系統(tǒng)研究,通過制度的有效運行搭建新的營銷機制。三是加強
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工作會議精神,推進科技物流建設(shè),提升行業(yè)物流信息化管理水平,打造中國煙草供應(yīng)鏈物流體系,云南中煙提出了建立資源整合,集中調(diào)度
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、兩不誤”。
會議強調(diào),機關(guān)各黨總支、支部要通過教育實踐活動的深入開展,達到堅定云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革道路方向,積極融入改革的目的;要
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,ERP系統(tǒng)的驗收是集團加快信息化建設(shè)、提高管理水平的新起點,為更快、更好適應(yīng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展要求打牢了基礎(chǔ)。
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放在一切工作之首,針對站點整合后收購量增加,煙農(nóng)比較集中,散葉分級人員多且安全意識不強等問題,把防患于未然工作前移到現(xiàn)場操作人員。
演練開始
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;二要合理配置資源,合理安排合作生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu),保證效益增長;三要高度關(guān)注高端和高價位卷煙的整合提升,關(guān)注“紅塔山”和“云煙”的提質(zhì)維護
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,整合物流資源,提高各配送車輛的裝載量,積極推進物流精益管理建設(shè)。
本次線路優(yōu)化,沈陽市局(公司)綜合考慮卷煙市場變化
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開展情況、存在的困難和問題,就下步工作提出要求:一是要加強政策宣傳,整合宣傳內(nèi)容,突出宣傳重點,積極引導(dǎo)煙農(nóng),
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煙草在線漢中消息 近日,陜西中煙漢中卷煙廠深入開展精益管理,以“體系整合優(yōu)化”為核心,構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”,著重
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許澤出席會議并講話。他強調(diào),建立企業(yè)內(nèi)部控制體系是政府監(jiān)管部門及行業(yè)管理的要求,也是云南中煙改革發(fā)展內(nèi)在要求。在云南中煙持續(xù)深化“兩統(tǒng)一,兩整合”改革