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，嚴(yán)格預(yù)算管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用；全面推進(jìn)貫標(biāo)工作，圍繞
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《文明辦公守則》及實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率最大化；規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)，突出財(cái)務(wù)內(nèi)控、費(fèi)用核算、預(yù)算管理三大重點(diǎn)，將預(yù)算管理落實(shí)到人
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系統(tǒng)、物資采購(gòu)管理系統(tǒng)四大中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和物流聯(lián)合調(diào)度管理系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，固化了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，支撐業(yè)務(wù)部門間的高效、協(xié)同運(yùn)作。體系文件
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人工成本108984元。
物流人工成本核算表
十、鞏固措施和推廣
宜豐縣煙草分公司物流QC小組在“提高卷煙配送效率 降低物流成本”這個(gè)課題上雖然取得了一定成績(jī)，在實(shí)際應(yīng)用中取得了較好
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。新華網(wǎng)上說(shuō)，北京要求國(guó)企將年終獎(jiǎng)提前發(fā)，因?yàn)楸本┦薪衲甓ǖ哪繕?biāo)是2011年人均可支配收入的增幅為7%，可是現(xiàn)在初步核算后只有百分之六點(diǎn)多，于是
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，進(jìn)行有機(jī)整合與核算，最終挑選出最佳方案。
（三）要控制好配送車輛的使用成本。配送車輛的使用成本主要是把好物流配送車輛的使用 、保養(yǎng)和維修關(guān)
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;提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，預(yù)算執(zhí)行的約束性和有效性。不斷加強(qiáng)資產(chǎn)的分類核算，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析工作，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)能力，及時(shí)
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，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、工資核算、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒(méi)有
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，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)下的“九個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一貨源調(diào)撥、統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一稅費(fèi)解繳、統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一用工制度、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
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（六）公開(kāi)民主管理，財(cái)務(wù)決策透明度高
合作社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，并依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)管理
