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自己的信息管理系統(tǒng)，主要包括：一按照目前百色煙葉倉儲流程，設(shè)計一套支持入庫、出庫、庫存圖、帳務(wù)處理、運行、統(tǒng)計、核算、控溫、控濕度等系統(tǒng)。具體系統(tǒng)開發(fā)可以委托
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客戶保持互動式的交流溝通，掌握好服務(wù)的主動性和及時性，協(xié)助客戶做好每月的庫存盤點工作，幫助客戶建立銷售動態(tài)數(shù)據(jù)圖表，做好毛利核算和盈利分析
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，成本太高，一株煙的成本就要兩塊八。”談到當(dāng)年想放棄種煙的原因，王建橋說。他家有12畝地，全部種植烤煙，頗有生意頭腦的他把成本核算
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決策管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、統(tǒng)一會計核算軟件等信息系統(tǒng)相繼在煙草行業(yè)的建設(shè)并應(yīng)用，對傳統(tǒng)的審計理念和方法提出了更高的要求。因此，作為新形勢下“數(shù)字煙草”建設(shè)的一部分
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的成績，針對下一步工作，調(diào)研組提出四點意見：一是加快建立完善的物流體制機制。建立評價考核體系，推進(jìn)配送中心非法人獨立核算，實現(xiàn)工作
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消費者宣傳知名品牌卷煙、主動開展符合店面實際的生動化卷煙陳列工作、重視與加強卷煙零售核算、主動推進(jìn)卷煙經(jīng)營現(xiàn)代商務(wù)工作，同時我們要及時傳遞煙草行業(yè)的最新發(fā)展信息，引導(dǎo)客戶
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和手段，真正為其提供營銷成本核算、品牌選擇指導(dǎo)、庫存策略調(diào)整等方面的服務(wù)活動。營銷人員在幫助和指導(dǎo)業(yè)戶過程中應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)走過場、走形式等現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)為了獲取自身的利益而
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信息系統(tǒng)固化預(yù)算組織的管理權(quán)責(zé)，固化預(yù)算管理內(nèi)容、預(yù)算管理流程和預(yù)算管理制度的主要規(guī)定，努力實現(xiàn)預(yù)算信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)、辦公協(xié)同
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，分隊核算”原則，由合作社自主管理，聘請專職財務(wù)管理人員自行建賬，并完善相關(guān)財務(wù)手續(xù)，有效地財務(wù)管理方式以達(dá)到“增收節(jié)支”的目的
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;組織的考試和培訓(xùn)必需通報，全年對機關(guān)人員、中層干部、核算員及綜合管理員進(jìn)行一次微機培訓(xùn)。
七、技術(shù)創(chuàng)新。全年完成“13482”工程計劃，即完成13項科研項目創(chuàng)新、4項自主
