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；企業(yè)管理部門要切實承擔(dān)策劃、統(tǒng)籌、推進、監(jiān)督四項職能，加強與各相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)。二要健全完善持續(xù)改進機制。通過對標、體系內(nèi)審、管理評審、合理化建議等工作，找出
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活動，把節(jié)能和QC小組、小改小革等群眾性活動結(jié)合起來，廣泛開展合理化建議等“金點子”活動。要引導(dǎo)員工增強節(jié)約意識，強化節(jié)儉美德，積極培育和形成
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合理化建議、改革創(chuàng)新、QC活動與精益管理有效結(jié)合，促進精益管理具體化、形象化。
精益管理更多是一種思想、一種理念，沒有完全可以套用的工具和方法。要把提高認識和創(chuàng)新方法作為精
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相結(jié)合。調(diào)研結(jié)束后，各調(diào)研組形成了調(diào)研報告，暢談學(xué)習(xí)心得體會，提出合理化意見和建議。
調(diào)研匯報會還要求，要進一步對調(diào)研報告進行整理
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較為全面系統(tǒng)的特色業(yè)態(tài)客戶經(jīng)營信息庫。要結(jié)合轄區(qū)實際研究完善零售許可證合理化布局方案，針對特殊業(yè)態(tài)放寬辦證條件，推行差異化專賣管理，確保特殊業(yè)態(tài)客戶百分之百
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廉政勤政提供了堅強保障。一是針對效能督察中發(fā)現(xiàn)的問題，督察組通過如實、客觀地撰寫專題報告，提出合理化意見和建議，明確整改期限，使整改責(zé)任進一步靠實
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，目前征集到涵蓋工藝技術(shù)管理、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量課題攻關(guān)、體系建設(shè)運行、原料環(huán)境保障、管理工具運用、工作質(zhì)量提升等內(nèi)容的合理化建議445條。
鏡頭二：物資儲運科建立完善供應(yīng)
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;以及普通黨員代表等紛紛結(jié)合工作實際，暢談自己作為一名黨員的感受，對黨務(wù)工作的一些合理化建議以及建設(shè)服務(wù)型黨組織的看法，并提出了較好的建設(shè)性意見和建議
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，使其更符合工作實際，評審流程更清晰，提高了不合格評審效率。
此外，借助常德煙機公司開展的“員工合理化建議”活動，常德煙機質(zhì)檢
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的用人理念，員工的幸福就不知從何而來。打造幸福煙草，需要關(guān)注煙草行業(yè)60幾萬名員工的真實需求得到合理化滿足這一課題，包括煙草行業(yè)干部職工隊伍的工作環(huán)境、干部職工
