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到位，生產(chǎn)物資、貨源保障的干線組織和“最后一公里”到位，以行業(yè)的主動(dòng)作為來最大程度減少疫情影響。
這些措施的效果，也在行業(yè)上下的不懈努力中不斷
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;物流暢通的極端性得到了充分體現(xiàn)，干線運(yùn)輸組織和「最后一公里」推進(jìn)都經(jīng)歷了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)歷疫情挑戰(zhàn)之后，體系化、平臺(tái)化是一個(gè)重點(diǎn)，也就是原來提出
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;并按照清單把工作任務(wù)落實(shí)到人，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)調(diào)保質(zhì)保量，做好生產(chǎn)服務(wù)“最后一公里”的管控，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)后煙用物資平穩(wěn)有序供應(yīng)。
“下一步
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的暖心人
湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)還聚焦進(jìn)城務(wù)工人員、困難零售客戶和對(duì)口幫扶扶貧村，為他們解決一批煩心事、操心事、揪心事，全力打通服務(wù)群眾最后一公里。
宜昌市城區(qū)
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1條0.78公里機(jī)耕路，打通道路交通“最后一公里”，鐘山村以及附近村組交通網(wǎng)絡(luò)基本成型。自2013年以來鐘山村每年種植烤煙面積800畝左右，農(nóng)民年均總收入
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和終端輸出，下一步的關(guān)鍵是解決好與消費(fèi)者見面的最后一公里，尤其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所環(huán)境、零售終端建設(shè)和一線人員著裝等，都需要有統(tǒng)一、規(guī)范和清晰的視覺識(shí)別和整體呈現(xiàn)
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客戶為6960戶，占總客戶的34%，月均為客戶解決資金近2億元，有效地降低了客戶經(jīng)營(yíng)成本，打通了服務(wù)客戶的“最后一公里”。
下一步
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作為黨建工作感應(yīng)外部世界的“末梢神經(jīng)”，黨小組的建設(shè)成效、作用發(fā)揮直接關(guān)系到基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，解決黨建落地“最后一公里”的問題
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的積極參與、密切協(xié)作。
對(duì)于這一點(diǎn)，福建省廈門市集美區(qū)煙草專賣局有著深刻的體會(huì)。近年來，他們通過構(gòu)建網(wǎng)格化防控體系，打通聯(lián)系群眾、依靠群眾的“最后一公里
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協(xié)調(diào)各方力量，拓展幫扶的深度與廣度，真正打通服務(wù)‘最后一公里’。”襄陽市局（公司）黨組對(duì)南漳縣局（營(yíng)銷部）提出
