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終端建設(shè)軟實(shí)力。充分利用客戶培訓(xùn)平臺(tái)，更新完善培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化師資力量，同時(shí)借助客戶經(jīng)理駐站服務(wù)、月度拜訪方案，加強(qiáng)客戶需求實(shí)地調(diào)研，
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，專銷聯(lián)動(dòng)采取針對(duì)性措施，將苗頭性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化責(zé)任追究。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)“市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、市公司三級(jí)考評(píng)”、“月度、年度雙重
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，納入月度考核進(jìn)行通報(bào)處罰。
三是探索車速監(jiān)控。與軟件開(kāi)發(fā)公司溝通，在GIS系統(tǒng)內(nèi)加入車速監(jiān)控功能，對(duì)全市系統(tǒng)公務(wù)車輛違規(guī)記錄和超速行為進(jìn)行監(jiān)管
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提升基礎(chǔ)管理工作水平提供人才保障。
三是強(qiáng)化體系文件的執(zhí)行率。以質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，通過(guò)部門自查、局（分公司）抽查，體系月度考核等方式
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;組織月度物流質(zhì)量分析會(huì)，更好地發(fā)揮物流管控平臺(tái)功能，推動(dòng)問(wèn)題整改和PDCA循環(huán)；探索物流SQI指數(shù)運(yùn)行，逐步分解形成各區(qū)域SQI指數(shù)和運(yùn)行機(jī)制
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責(zé)令其整改，并納入到部門月度、季度工作考核中，嚴(yán)格予以兌現(xiàn)，將辦事公開(kāi)民主管理工作逐步推向規(guī)范化、日常化，構(gòu)建“陽(yáng)光東區(qū)煙草”。
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卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍行動(dòng)同行。建立月度業(yè)績(jī)、年度業(yè)績(jī)和過(guò)程化工作3個(gè)考核制度，突出對(duì)營(yíng)銷人員的日常服務(wù)工作檢查，突出營(yíng)銷業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向
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，嚴(yán)格執(zhí)行月度和季度的考核要求。
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為出發(fā)點(diǎn)；以形成管用實(shí)用的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系為落腳點(diǎn)，通過(guò)“月度一發(fā)布，季度一轉(zhuǎn)換，年度一總結(jié)”的“三個(gè)一”工作模式，以形成全員參與
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、科技監(jiān)管，形成齊抓共管的工作格局。
三是深入三級(jí)聯(lián)管，在去年啟動(dòng)“三級(jí)聯(lián)管”的基礎(chǔ)上，細(xì)化調(diào)整稽查中隊(duì)內(nèi)管員的管理規(guī)范，納入月度考核
