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（營銷部）班子成員和內(nèi)管人員在市場督查的過程中，按照市局對客戶滿意度的調(diào)查回訪標(biāo)準(zhǔn)，重視和加強(qiáng)對工作人員服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的調(diào)查。督促市場
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；二是嚴(yán)格按照煙農(nóng)合同簽訂面積，按照不適用頂葉每畝規(guī)定處理標(biāo)準(zhǔn)將不適用煙葉田間處理的農(nóng)戶編號、農(nóng)戶姓名、種植地塊、種植面積、處理部位、處理數(shù)量、處理方式、處理日期、責(zé)任人、專賣監(jiān)管人
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配備操作人員1名、技術(shù)指導(dǎo)人員1名，現(xiàn)場監(jiān)管人員1名，抓實現(xiàn)場監(jiān)督，形成3名人員齊到場、共監(jiān)管的良好工作態(tài)勢。二是落實信息管理。完成不適用頂葉處理工作的煙站
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;；散煙取樣人員所抽取的散葉不得返回?zé)煱?#xff1b;取樣剩余煙葉及時縫包，做取樣標(biāo)注，傳遞給同一批次煙葉運(yùn)輸人員交倉儲保管人員一起堆碼保管；隨機(jī)抽取
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，在收購即將結(jié)束之際要求各站（點(diǎn)）切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保合同管理規(guī)范有序。專賣內(nèi)管人員要以合同執(zhí)行為重點(diǎn)開展內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管，按照
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縣區(qū)局內(nèi)管人員組成檢查組，對江陽、龍馬、納溪等縣區(qū)局卷煙經(jīng)營市場和配送管理工作開展了突擊檢查。
檢查組采取實地走訪卷煙零售客戶，查閱訂單、查看卷煙電子結(jié)算銀行存款賬戶
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流程圖和防控措施。
手冊一方面對工程、物資、服務(wù)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動重點(diǎn)環(huán)節(jié)組織了重新排查，重點(diǎn)梳理涉及管財、管人、管事的廉政風(fēng)險點(diǎn)，并建立相關(guān)的分權(quán)制約措施。另一方面從
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、效率高、對被監(jiān)管機(jī)構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問題。
二是優(yōu)化工作流程。按照非現(xiàn)場監(jiān)管模式
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，確保運(yùn)輸過程煙葉質(zhì)量的安全；加大對煙葉運(yùn)輸途中的時間控制，倉庫保管人員必須登記好發(fā)車時間和到達(dá)時間，運(yùn)輸車輛必須在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)，避免
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部門職責(zé)，明確監(jiān)管責(zé)任，明確各崗位風(fēng)險點(diǎn)，制定防范措施，積極營造一個用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好工作局面。
三是抓責(zé)任落實確保執(zhí)行
