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，必須克服目標(biāo)管理授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷，做到權(quán)、責(zé)、利三者清清楚楚，明明白白，而且必須相互對(duì)稱，由此來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)明晰
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這個(gè)人情味兒。特別是在生意紅火時(shí)，零售店主哪有這個(gè)時(shí)間和精力陪你玩，現(xiàn)實(shí)也是不允許的。許多大賣場(chǎng)為了拉近客我間距離，也只能在硬件上下功夫來彌補(bǔ)服務(wù)的不足
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”，來實(shí)現(xiàn)對(duì)宜春市場(chǎng)低焦油卷煙的有效培育，使之形成放量增長(zhǎng)。
營(yíng)銷模式要有新轉(zhuǎn)變。我們要深刻檢視現(xiàn)有培育方式的不足，積極轉(zhuǎn)變觀念，在營(yíng)銷模式上
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煙葉載清香之醇翱翔于天地之間；軟包硬化技術(shù)的應(yīng)用，讓“玉溪（軟弘端）”有效克服軟包規(guī)格的煙包、煙支易變形的不足；紅色系的“玉溪
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冷卻管壞了，氟利昂“跑”了；二是氟利昂不足；三是空調(diào)外機(jī)的防塵網(wǎng)灰塵太厚，空氣流通不暢。看他講的這么專業(yè)，大姐問其原因，
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同行們沒有誰不豎大拇指的，他們都贊譽(yù)她“巾幗不讓須眉”。今年46歲的賈志玲，雖然身高只有1.55米，體重不足50公斤，但她憑借一副柔弱的雙肩
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時(shí)，不能真實(shí)有效地收集市場(chǎng)信息，進(jìn)而導(dǎo)致營(yíng)銷部門不能準(zhǔn)確貨源投放策略，進(jìn)而導(dǎo)致了貨源投放不足的現(xiàn)象的發(fā)生。我認(rèn)為，無論在什么情況下，
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，互相查找彼此工作中的不足，提高工作質(zhì)量，保證紀(jì)檢監(jiān)察人員培訓(xùn)的效果。
建立健全管理機(jī)制。煙草行業(yè)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過程，
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;要推動(dòng)卷煙上水平，就要在國(guó)家相關(guān)政策允許的范圍內(nèi)，利用好各種機(jī)會(huì)，把握好尺度，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)做好宣傳工作，哪怕是一條不足百字
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就去看看幾位零售同行的建議——
零售客戶：喬雨恒
觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)變觀念 加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)
與烤煙型卷煙相比，低焦卷煙的吸食口味偏淡、香氣不夠、勁頭不足、缺乏
