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增量的貢獻(xiàn)率達(dá)到263.5%，可見細(xì)支煙的增量既有消費增量，也有存量轉(zhuǎn)移。在細(xì)支煙高端化的背景下，品牌需要把握的是系列布局的空間感和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的提前量。同時
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相互交流的同時，有效收集市場信息，把握消費需求。
“卷煙消費的窗口、新品體驗的平臺、守法經(jīng)營的典范、農(nóng)工商共建的載體”。售煙店圍繞這一定位，在煙區(qū)創(chuàng)建
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注意的問題
對于上述框架結(jié)構(gòu)，筆者認(rèn)為，在具體起草過程中，至少要把握好以下幾個方面的細(xì)節(jié)問題：一是在查擺問題上，“自畫像
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提升。
春節(jié)前后說盈利，這是正經(jīng)事。要說沒盈利，那就是小店的經(jīng)營有問題了。不管怎么說，總要告訴自己一聲，要把握好、要坐得穩(wěn)、要控得牢
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是無源之水，而產(chǎn)業(yè)訴求的關(guān)鍵在于從再一次從「該我做什么」到「我能做什么」的路徑切換，最終落腳到「更好地幫零售客戶賣煙」上。
眼下，從決策層面需要把握的是
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去火爆，不少零售戶感覺很疲憊。因此作為客戶經(jīng)理要切實把握好春節(jié)“黃金期”，開展有效營銷，創(chuàng)新指導(dǎo)方法，引導(dǎo)零售戶靈活地做好卷煙銷售。最近筆者走訪了數(shù)位
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，才能在紛繁復(fù)雜中摸出規(guī)律、認(rèn)識規(guī)律、把握規(guī)律。客戶經(jīng)理一定要對所搜集到的信息進(jìn)行整理和分析，只有進(jìn)行認(rèn)真地分析，才能夠得出最有效的結(jié)論，才能夠
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;抓住安全生產(chǎn)、物資采購、工程建設(shè)、人力資源等項管理工作，就把握了效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。因此，在做好深入細(xì)致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，要選準(zhǔn)在精益生產(chǎn)管理中權(quán)力較大
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;把握住當(dāng)前中高端細(xì)支煙龍頭并未出現(xiàn)的機(jī)遇，吸引到具有同樣價值追求和精神需求的消費群體，進(jìn)而塑造好自身的消費形象，筆者拭目以待。
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活動的最終落實者，應(yīng)在對消費者心理、企業(yè)產(chǎn)品、競品的把握、了解的基礎(chǔ)上，從言語、行動、細(xì)節(jié)處來創(chuàng)新，來感動消費者。
成功促銷必須借助人氣營造，
