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的基礎(chǔ)，更在于為中國煙草帶來了創(chuàng)新上的思維覺醒，打破了固化的創(chuàng)新邊際，讓品牌創(chuàng)新方向變成無限可能。
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里深耕細(xì)作：以促進(jìn)員工成長發(fā)展和提升零售客戶滿意度為核心，將日常工作納入“重點(diǎn)推進(jìn)表”，優(yōu)化和固化已有的工作成果；運(yùn)用績效管理等先進(jìn)理念
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的風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化制度，固化流程，堵塞漏洞，持續(xù)糾偏，提高制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。再次，要把制度化為崗位行為規(guī)范。要堅持“合理
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里程碑，也是雙方合作共贏的有力見證，標(biāo)志著雙方持續(xù)“深化、細(xì)化、固化”原料保障工作，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。鐘科軍要求：一要按照“共建、共創(chuàng)、共贏
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：理解到位、宣傳到位、落實到位，確保各項政策切實落地。但是客戶經(jīng)理目前存在基層工作經(jīng)驗豐富但應(yīng)變能力差、傳統(tǒng)思維觀念固化、老辦法解決新問題等情況，隊伍難以應(yīng)對
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三分之一份額，提供了70%的增量。 相較于其它價位段格局的固化和活力的缺失，200元價位段仍然處于市場建設(shè)、消費(fèi)引導(dǎo)的快速成長階段，中支煙對于200元價位發(fā)揮
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。陳列不可以固化，煙酒與香煙在陳列時可以進(jìn)行黃金搭檔，煙酒與其它商品是否也可以進(jìn)行黃金搭檔呢？這就要經(jīng)營者做個有心人，為自己經(jīng)營的產(chǎn)品找個好搭檔
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。“我們部門人員的整體年齡偏大，35歲以下的只有3個人，這么多年的工作，大家的思維早已固化，得過且過，往年的合理化建議只有一兩
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緊”等4套專用工裝，顯著提升了部件更換及調(diào)整安裝的維保效率和精度。固化參數(shù)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定為保障高速細(xì)支設(shè)備穩(wěn)態(tài)運(yùn)行，南寧卷煙廠運(yùn)用“一機(jī)一策”的管理思路
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、定期迭代的管理機(jī)制，固化了8個制度。“1+N+X”是什么？“就是突出一名骨干黨員的帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)若干名業(yè)務(wù)骨干，幫扶帶動多名
