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“加強投資管理，嚴(yán)格程序，規(guī)范運作，堅持杜絕不規(guī)范的投資行為。對多元化投資，要繼續(xù)堅持‘嚴(yán)控增量、盤活存量’的方針，從嚴(yán)
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等數(shù)據(jù)資料超過50萬份，各縣（市、區(qū)）近30年的溫度、降雨量和日照時間等氣象數(shù)據(jù)資料近3萬份……龐大的數(shù)據(jù)儲存量，使其在煙葉生產(chǎn)中的“技術(shù)員”角色充分
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生產(chǎn)與收購等數(shù)據(jù)資料超過50萬份，各縣（市、區(qū)）近30年的溫度、降雨量和日照時間等氣象數(shù)據(jù)資料近3萬份……龐大的數(shù)據(jù)儲存量，使其在煙葉生產(chǎn)
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投資管理，嚴(yán)格程序，規(guī)范運作，堅持杜絕不規(guī)范的投資行為。對多元化投資，要繼續(xù)堅持“嚴(yán)控增量、盤活存量”的方針，從嚴(yán)控制，
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，就應(yīng)立即拉緊投放口，不至于讓市場產(chǎn)生過多的存量而導(dǎo)致價格的下滑。另外，在投放的空間上也一樣，應(yīng)該提高銷售點門檻，只有在尊貴、專業(yè)的零售
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。幫助客戶測算合理的庫存量，避免客戶出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷，同時，也防止出現(xiàn)庫存過多，保證客戶能夠獲取最大的利潤。通過后臺數(shù)據(jù)分析了解客戶卷煙進(jìn)、銷、存的變化
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，認(rèn)為七匹狼卷煙就是“雜牌卷煙”，根本無法銷售，而戈德良老板力排非議，在客戶經(jīng)理的引導(dǎo)下選擇了七匹狼卷煙的庫存，而且據(jù)說當(dāng)時庫存量達(dá)到了400
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積壓。
??? 二、要堅持“先進(jìn)先出”。在合理確定庫存量的基礎(chǔ)上，要堅持“先進(jìn)先出”的原則，即先購進(jìn)的卷煙先出售。比方說3月份購進(jìn)了某品牌卷煙10條，銷售了8條
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，貴在改進(jìn)，由此，更應(yīng)該堅決與“形式”主義劃清界限。
三、企業(yè)文化評估要樹立系統(tǒng)思想
相對于企業(yè)設(shè)備、資本存量等硬實力來說，企業(yè)文化是軟實力。軟
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;最少要保持一個送貨周期的卷煙量，也就是說，其卷煙庫存量在煙草公司斷貨一周的情況下仍能滿足市場需求。而暢銷煙的庫存數(shù)量則宜保持1至2個送貨周期的數(shù)量。這樣能保證市場供應(yīng)的平穩(wěn)
