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，支撐訂單歸集平穩(wěn)過渡。訂單員實行“誰主管誰負責到底”的原則，對零售客戶訂單成功率和電結(jié)率進行月度考核。通過全面監(jiān)控、跟蹤客戶訂單，采取網(wǎng)上或電話等宣傳溝通方式
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的客戶經(jīng)理在月度績效考核中有所體現(xiàn)，對結(jié)果優(yōu)秀的客戶經(jīng)理進行通報表揚，做到優(yōu)劣有別、獎懲分明。
3月底，榮縣分公司率先達到市公司兩項工作的季度考核要求
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，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整客戶月度協(xié)商定量。二、要推進重點品牌的穩(wěn)健發(fā)展。做好重點品牌培育工作，規(guī)范品牌運行管理，深入開展品牌建功立業(yè)活動。三、要扎實開展
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客戶基本信息的維護，切實提升了客戶經(jīng)理對未訂貨客戶后續(xù)跟蹤服務的關(guān)注度。
五是加強績效考核。將訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核，對未訂貨情況進行回訪核查，對因
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，確保完成目標任務。
二是制定培訓方案。嚴格按照省市局下發(fā)的相關(guān)文件要求，以提高專賣執(zhí)法人員與內(nèi)管人員綜合素質(zhì)為核心，制定年度和月度培訓計劃，注重
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、月度生產(chǎn)計劃，努力提高生產(chǎn)組織水平；二是針對設(shè)施設(shè)備老化的現(xiàn)狀，加大資金投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件，日常工作中制定具體措施強化設(shè)備
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，對促進規(guī)范工作有重要意義。《內(nèi)管動態(tài)》的嘗試，是通過對監(jiān)管工作從市局層面的月度歸納、通報信息，改變了以往內(nèi)管工作執(zhí)行過程單打獨斗的局限：一方面監(jiān)管工作“縱
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情況作為月度及年度考核范圍，獎優(yōu)懲差，大力營造學習、競賽氛圍，充分激發(fā)員工學習、鉆研主動性和積極性。
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，大力提升客戶訂貨成功率與客戶訂單滿足率，以優(yōu)質(zhì)的營銷服務全面帶動卷煙銷量提升。
四是狠抓目標考核。分公司把提升卷煙銷量與季度、月度營銷工作目標考核有機結(jié)合起來
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;以優(yōu)質(zhì)的營銷服務全面帶動卷煙銷量提升。
四是狠抓目標考核。把提升卷煙銷量與季度、月度營銷工作目標考核有機結(jié)合起來，提升全體營銷人員的責任意識，營造卷煙銷售比超趕學
