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地點(diǎn)、受訓(xùn)對(duì)象、受訓(xùn)人數(shù)、學(xué)時(shí)等，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，并在培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)表，注重對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)資料的收集，為下次培訓(xùn)提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)
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，層層落實(shí)到位。三是嚴(yán)格檢查考核，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)，結(jié)合績(jī)效考核，規(guī)定了工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了扣分細(xì)則，對(duì)責(zé)任書(shū)簽訂的任務(wù)落實(shí)
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。積極與工商部門(mén)配合，形成部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法強(qiáng)大合力，對(duì)不聽(tīng)勸說(shuō)，教育無(wú)效的堅(jiān)決依法取締，并給予相應(yīng)行政處罰；把無(wú)證監(jiān)管工作納入月度督查考核
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會(huì)議期間，各產(chǎn)區(qū)還就工業(yè)需求、煙農(nóng)補(bǔ)貼、面積落實(shí)、產(chǎn)前投入、檢查考核、工作經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題進(jìn)行了座談?dòng)懻?。省?#xff08;公司）相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)
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員工的腦海中，落實(shí)在具體行動(dòng)上，增強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)7S管理標(biāo)準(zhǔn)的積極性和自覺(jué)性，解決配送員工思想意識(shí)問(wèn)題。
三是突出一個(gè)“考”字，加大日常檢查考核
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;人員到棚，記錄真實(shí)，痕跡準(zhǔn)確。
五是嚴(yán)把檢查考核關(guān)。在育苗工作考核中明確苗床管理工作要求，細(xì)化考核措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。特別是對(duì)出現(xiàn)明顯
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綜合檢查考核，監(jiān)督指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，并將檢查結(jié)果在部門(mén)例會(huì)上進(jìn)行公布，進(jìn)一步提高全體干部職工的責(zé)任意識(shí)。
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，章貢區(qū)局加大督查考核力度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)未亮證、無(wú)證戶(hù)未登記建檔的現(xiàn)象，三員人員進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，專(zhuān)賣(mài)科管理人員承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。目前已
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，調(diào)整考核的側(cè)重點(diǎn)，真正調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，以督查考核推動(dòng)工作。
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；四是完善便民措施。
為進(jìn)一步做好縣級(jí)局基層創(chuàng)優(yōu)工作，檢查考核組提出四點(diǎn)工作要求：一是要限期整改，規(guī)范檢查；二是要高
