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，“嬌子”品牌由此開啟了力逐“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的新征程，使我們看到了川渝中煙的高瞻遠(yuǎn)矚。作為樂山煙草人，我們深知四川煙草在“嬌子”品牌建設(shè)上
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客戶利益保障機(jī)制。筆者研究認(rèn)為，適銷貨源能否有效保障滿足需求是客戶關(guān)注焦點，贏利是經(jīng)營卷煙的第一需求層次。當(dāng)前在“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略推動下，品牌整合
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三要形成培育合力。要把培育重點品牌作為商業(yè)企業(yè)應(yīng)盡責(zé)任，把“三個滿意”作為營銷工作的根本出發(fā)點和落腳點，以深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動為抓手
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比重2%，同比減少0.99個百分點，較好地實現(xiàn)了“五轉(zhuǎn)四”、“四轉(zhuǎn)三”的目標(biāo)。
育品牌。以深入開展“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動為契機(jī)，圍繞
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)的每一個卷煙品牌都記載著一個不平凡的發(fā)展歷史。可如黃金葉品牌曾經(jīng)輝煌近半個世紀(jì)后悄然暗淡，而在國家局提出的“532”、“461”卷煙品牌
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，并沒有很強(qiáng)的黃金葉的概念。天葉與黃金葉畫不上等號，產(chǎn)品對品牌的促進(jìn)作用就小得多。進(jìn)一步來看，梯次化問題實質(zhì)就上是產(chǎn)品定位問題。在煙草行業(yè)“532”、“461”品牌戰(zhàn)略
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;全面實施商業(yè)有限公司體制改革，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專賣專營與垂直管理。2010年，圍繞國家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，提出并實施
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;不存在從“高”處順勢向“低”處進(jìn)行延伸或從“低”處逆勢向“高”處進(jìn)行延伸，完全是一種平行的移動。
事實上，在“532”和“461”知名品牌激烈角逐大背景下的這輪品牌整合
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了真實、可靠、完整的數(shù)據(jù)，對推進(jìn)“卷煙上水平”、“461”、“532”都將起到積極的作用。
2.宏觀管理數(shù)字化。決策機(jī)構(gòu)只需牢牢掌控應(yīng)用平臺，掌握芯片數(shù)據(jù)庫，
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”的結(jié)構(gòu)突圍和價值提升，將“黃山”打造成為中國煙草“532”、“461”強(qiáng)勢品牌。從零開始，一個“鮮活的黃山”重新出現(xiàn)在消費者面前，一款款“鮮活的產(chǎn)品
