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煙草在線專稿 在企業(yè)中，有這樣一群人——他們能夠完成本職工作，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對(duì)追求職業(yè)發(fā)展似乎毫無(wú)興趣，
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手中進(jìn)煙的零售戶納入網(wǎng)內(nèi)管理，會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，如客戶經(jīng)理的增加，送貨線路的增多等，但從網(wǎng)建發(fā)展要求看，從根本上提高廣大零售戶的經(jīng)營(yíng)
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，對(duì)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控、人事任免、大額采購(gòu)、工程建設(shè)、重大投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、成本管理等開展專項(xiàng)監(jiān)察。一要明確決策權(quán)限。一個(gè)單位的決策權(quán)限要由上級(jí)予以界定，必須得到明確
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，從源頭上控制成本、保證藥品質(zhì)量。東飛藥業(yè)與特格爾中國(guó)藥店聯(lián)盟，成為商品品質(zhì)好的終端推廣平臺(tái)，推出六大系列核心貼牌產(chǎn)品，特格爾系列（抗感冒藥
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，網(wǎng)上訂貨成為零售客戶的首選，由于物流成本增加，有些零售客戶不得不面對(duì)“無(wú)貨可銷”局面，這就大大影響到品牌的市場(chǎng)培育。同時(shí)，零售客戶
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;存在以煙帶酒、成本價(jià)銷煙的行為。這些客戶是要重點(diǎn)規(guī)范和引導(dǎo)的零售客戶。
對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)育較好的區(qū)域和省、市邊界地帶的零售客戶，也應(yīng)當(dāng)建設(shè)良性終端，提升零售客戶形象
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，但一旦處理不當(dāng)必然養(yǎng)癰遺患。
老煙斗：出于成本控制的考慮，一些基層執(zhí)法部門招取外聘人員的準(zhǔn)入門檻非常之低。很多本身素質(zhì)不高的人，一旦得到
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;“我們的金融市場(chǎng)承擔(dān)重要的角色，他們應(yīng)該分配資本和管理風(fēng)險(xiǎn)，但他們已經(jīng)分配不當(dāng)并產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，而我們卻要承受其劣跡的成本。金融系統(tǒng)正在讓美國(guó)社會(huì)承受損失而使得私人獲利
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，像毛細(xì)血管一樣遍布整個(gè)山包，不僅成本低，而且效率還高。同時(shí)，生態(tài)園還采用了多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，例如用挖坑機(jī)挖大坑、施底肥，在根部放置
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;偶犯的違法行為，咱們是不是可以采取“柔性執(zhí)法”呢。
小煙卷兒：你說的沒錯(cuò)，但是開展柔性執(zhí)法，會(huì)不會(huì)讓零售戶產(chǎn)生涉煙違法成本太低，
