為您找到相關(guān)結(jié)果 27113 篇
-
，在于產(chǎn)品規(guī)格的數(shù)量設(shè)定需是對市場的準(zhǔn)確把握、了然于胸。比如說，那些比較封閉而消費者接受新品牌意愿不強的市場就用不著那么多規(guī)格，反過來市場構(gòu)成比較多元、示范帶
-
兩會的召開能夠很好地出臺一套加強中小學(xué)教師素質(zhì)教育的方案，讓一些為了個人利益不顧家長得失的教師把握好自己，不再從孩子身上謀取利益，盡到一個人民教師的職責(zé)
-
;一定是有充足的證據(jù)和把握之后才會提出如此顛覆性的觀點。撇開日本國情的不同和比較遙遠(yuǎn)的歷史，身為煙民的筆者讀完此書后有三個方面的思考，與大家分享：
一、吸煙
-
而不斷完善，將監(jiān)管的方式建立在對市場信息充分分析運用的基礎(chǔ)上，把握市場關(guān)鍵要素。要通過信息化體系建設(shè)，實現(xiàn)目標(biāo)與過程的雙重控制，將信息收集與應(yīng)用
-
產(chǎn)成本、職工人數(shù)、財務(wù)費用的嚴(yán)格把控。
全面把握“轉(zhuǎn)型、升級、提升”的工作內(nèi)涵，發(fā)揮各條線管理合力。
浦東園區(qū)建成投產(chǎn)后，上海煙草將出現(xiàn)兩個產(chǎn)能（量
-
品牌培育針對性，提高消費者對品牌的認(rèn)可度和歸屬感，提升市場占有率。以嚴(yán)管理為保障，狠抓績效考核和營銷隊伍建設(shè)不放松。
實現(xiàn)提質(zhì)增效新突破。牢牢把握“精益
-
務(wù)、如何向市場要效益，是當(dāng)時將軍集團面臨的主要問題。
2014年，面對亟待轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀，將軍集團黨組全面分析市場形勢，把握發(fā)展機遇
-
春夏秋冬流行趨勢發(fā)布會，展示自己傲立于時尚界的想象力，趨勢把握能力和設(shè)計能力。
其次，一定要挺得住，高端的產(chǎn)品（明星
-
。實際上零售戶想向顧客賣煙時也是有技巧。要科學(xué)地把握時機，要因人而宜，針對不同消費者推薦不同品牌、不同檔次、不同口味的卷煙，盡量滿足不同顧客需求。要盡可能地做到讓
-
，并在第十五章對計劃進(jìn)行了充實和完善，歸納了11個精益行動計劃。掌握精益方法，必須充分理解精益行動的每一個計劃步驟，把握好每一個計劃步驟的關(guān)鍵點
