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，且在創(chuàng)建過程中多數(shù)同志學(xué)習(xí)積極性不足，“就學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，就工作而工作”，“以會代學(xué)”，“走過場”……這些問題之所以發(fā)生，
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，眼看著百年老字號的金字招牌風(fēng)雨飄搖，32歲的趙光晉受組織委托赴雙合成擔(dān)任經(jīng)理。
“這個50多名員工的爛攤子負(fù)債累累，全部資產(chǎn)不足3萬元，賬面資金僅
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經(jīng)營策略的調(diào)整而實現(xiàn)營銷服務(wù)活動的及時轉(zhuǎn)變。我們知道，個別卷煙零售業(yè)戶在開展卷煙經(jīng)營活動中，時常會遇到貨源投放不足、品牌斷檔以及庫存量過大等問題，其會向
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;針對這個案例，客戶經(jīng)理又是如何指出不足，妙手“開方”的。
案例：
零售客戶張華的小超市處在主干道上，經(jīng)營面積約20平米，
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，一類煙價類現(xiàn)已經(jīng)是五大價類中增長幅度最高的價類，其市場規(guī)模仍然保持著良好的擴容趨勢，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期全國卷煙總銷量不足2%的增長幅度，這反映出全國卷煙銷售
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云）’后，也沒有哪位朋友說這款煙后勁不足，或是因焦油含量低卷煙口味差。我也是位老煙民，平時主要以抽零售價10-20元/包的香煙為主，
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上的“先天不足”一定程度上澆滅了其為企業(yè)燃燒青春的熱情。激勵就是一個“需要-行為-滿意”的連鎖過程。筆者認(rèn)為，應(yīng)淡化身份，深化用工制度改革。可以在省招應(yīng)屆生計劃中拿出10-20
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們也應(yīng)看到，這些宣傳渠道，存在著許多不足，讓“紅雙喜”品牌難以快速形成消費量，需要創(chuàng)新宣傳渠道，讓消費者快速了解“紅雙喜”品牌產(chǎn)品
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;比上不足，受到20元檔和40元檔這兩大價位的雙重夾擊，30元檔往往被忽視。一方面零售價30元檔這一價位缺乏像“玉溪”、“芙蓉王”、“中華”那樣有影響力的強勢品牌（
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一線的細(xì)節(jié)、具體問題了解少。
（三）理論學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新觀念不足。由于工作日常事務(wù)較多，加之把學(xué)習(xí)理論當(dāng)做軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為
