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掌握消費(fèi)者動(dòng)態(tài)和需求
b)進(jìn)一步切合潮流趨勢(shì),思考探索新技術(shù)在電子煙的應(yīng)用,把握未來的市場(chǎng)
c)在新材料應(yīng)用、電池技術(shù)、芯片技術(shù)、煙液成分
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,形成一套可復(fù)制的行業(yè)精益管理成熟模式,構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。是提升企業(yè)管理水平、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè),探索有中國(guó)煙草特色的管理模式,打造
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的質(zhì)量增長(zhǎng),同時(shí),還將探索新領(lǐng)域,以取得長(zhǎng)期的收入增長(zhǎng)。我們收購(gòu)美國(guó)資產(chǎn)的計(jì)劃將使我們?cè)谥匾麧?rùn)的市場(chǎng)上成為更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者,而最近Logista的首次
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車間主任”的作用,全面推行煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理、隔年輪作、GAP(良好農(nóng)業(yè)規(guī)范)管理等技術(shù),推動(dòng)煙葉生產(chǎn)整體水平和煙葉質(zhì)量水平“雙提升”。
經(jīng)過多年探索
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時(shí)定點(diǎn)交售工作作為重點(diǎn)進(jìn)行布置。進(jìn)入收購(gòu)中后期,分公司對(duì)約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)工作進(jìn)行優(yōu)化探索,把站點(diǎn)一體化收購(gòu)工作同約時(shí)定點(diǎn)交售工作緊密契合起來,下決心在更短的時(shí)間內(nèi)
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的畫紙才能描繪出最美麗的圖案;沒有先例,自己摸著石頭過河,一步一步的探索;人員缺乏,人才稀少,他們就一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用
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,充分促進(jìn)“兩員結(jié)合”,探索“兩員”向“一員”轉(zhuǎn)化的工作新機(jī)制。在此前提下,按照縣局實(shí)際情況,逐步設(shè)立稽查分隊(duì),促進(jìn)專賣工作進(jìn)一步
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模式、定價(jià)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面還需要不斷探索完善。但我們相信,只要用心用力去做,這項(xiàng)工作就一定能做好,煙葉烘烤質(zhì)量會(huì)更有保障,濰坊煙葉特色會(huì)得
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啟動(dòng)的濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉重大專項(xiàng)為突破口,不斷在科技創(chuàng)新,利用和保護(hù)生態(tài)環(huán)境實(shí)踐的路上探索攀登,科技創(chuàng)新卓有成效,功在當(dāng)代,利在
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工業(yè)企業(yè)的需求導(dǎo)向和品種對(duì)特色的彰顯作用。探索進(jìn)行區(qū)域化收購(gòu),實(shí)現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的原收原調(diào),保證煙葉風(fēng)格特色原汁原味。科學(xué)定位特色煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)平衡收購(gòu)眼光