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產(chǎn)銷量拐點逼近，難有大的突破，一些工業(yè)企業(yè)每年為保持稅利的正常增長，雖然其生產(chǎn)的四、五類卷煙有較大的市場需求，市場價格堅挺，但也只能
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;”這樣的話語，能夠在短時間內(nèi)突破顧客的心理防線，使顧客成為銷售過程中的主角，從而實現(xiàn)銷售。
結(jié)語
在開店經(jīng)營過程中，特別是在和消費者溝通
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激烈的市場競爭中獲得一席發(fā)展空間。
（二）是突破地方煙葉質(zhì)量瓶頸，提升煙葉市場競爭力關(guān)鍵所在。就基層煙區(qū)而言，各地較好的生態(tài)條件
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直銷模式，在羅平縣發(fā)展3家子公司和26個實體店，引發(fā)行業(yè)集約化發(fā)展，突破以往單店勢單力薄的發(fā)展模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
今年，幸
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，以落實“四個圍繞”為突破口，全面開展錯時彈性工作，嚴厲打擊違法經(jīng)營卷煙行為，切實提高轄區(qū)卷煙市場凈化率和占有率。此想法經(jīng)過實踐的檢驗，筆者
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;這就要求煙草專賣執(zhí)法人員在辦案時要思維縝密，認真、耐心，要學(xué)會從細微處發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破。總之，只有狠抓隊伍建設(shè)，擴大宣傳
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情況針對特定時期、形勢的要求，強化、突出某種力量的推動作用，“瞄準靶子”、盯緊目標，重點突破，推動行業(yè)文化建設(shè)縱深推進，為行業(yè)謀劃
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;要“大手筆”進行獎勵和鼓勵，充分調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)相關(guān)人員在關(guān)鍵研究領(lǐng)域做出突破。要加強基層煙葉站建設(shè)，破解煙站建設(shè)滯后狀況，
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意愿，在服務(wù)理念、服務(wù)標準、服務(wù)模式、服務(wù)策略上重創(chuàng)新、求突破；要科學(xué)組織供應(yīng)卷煙貨源，把握市場真實需求，加強工商協(xié)同，實現(xiàn)
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。”人，是第一位的，郭所長從打造高素質(zhì)隊伍上突破，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為切入點，樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，提高隊所軟實力。首先
