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了570kg/h和1140kg/h生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn),完全滿足了濟(jì)南卷煙廠的生產(chǎn)需求,并取得了多項(xiàng)技術(shù)突破:在控制模式上,采用多點(diǎn)加香模式
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、常態(tài)化是卷煙零售終端建設(shè)與維護(hù)的一項(xiàng)核心工作。客戶經(jīng)理要對片區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析,查找突破口和切入點(diǎn)對其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計(jì)劃,指導(dǎo)
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的重要落腳點(diǎn),是全面提升“五個(gè)形象”的重要窗口,也是生產(chǎn)經(jīng)營的重要突破口。
“實(shí)行規(guī)范管理,煙農(nóng)的反應(yīng)如何?”
“加強(qiáng)規(guī)范管理后
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改革不可的地步,這點(diǎn)認(rèn)識是毋庸置疑的,但怎么樣改革,怎么樣更好地改革,迫切需要在實(shí)踐中摸索,在摸索中完善——市場化確實(shí)是突破口和發(fā)
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細(xì)分領(lǐng)域的號角。2013年,“泰山(心悅)”實(shí)現(xiàn)銷量突破1萬箱,在以“泰山(心悅)”等為代表的細(xì)支煙規(guī)格的強(qiáng)勢帶動(dòng)下
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;但當(dāng)每個(gè)人都有喇叭時(shí)誰也聽不見誰。喇叭如果不是媒體就不值錢了。第二關(guān)創(chuàng)意也死掉了。這是一個(gè)全民都創(chuàng)意的時(shí)代,你想從一個(gè)小的創(chuàng)意上,成就一個(gè)品牌是很難了。
那怎么突破
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生產(chǎn)示范區(qū)、綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社建設(shè)為突破口,大力推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),突出煙葉隊(duì)伍建設(shè)和基層內(nèi)部管理,分發(fā)揮主體服務(wù)職能,加快煙葉產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。另一方面
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換代逐步推進(jìn),需要重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)能夠科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施,為此,煙草行業(yè)應(yīng)制訂出整體規(guī)劃,以推進(jìn)煙草行業(yè)在競爭上有突破,在措施上有
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,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變,工作上有新突破的目的。
三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。合理安排時(shí)間,增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,保證基層管理正常工作與教育活動(dòng)兩手抓
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平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也應(yīng)看到,行業(yè)科技創(chuàng)新能力的不足,影響著卷煙生產(chǎn)制造,使得重點(diǎn)品牌發(fā)展難以有較大突破,進(jìn)入到世界卷煙品牌行業(yè)還有差距,