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，為爭(zhēng)奪顧客，企業(yè)之間開始了盲目的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)候，更多的營(yíng)銷因素誕生了，比如4C所強(qiáng)調(diào)的顧客、
成本、便利性和溝通，營(yíng)銷也因?yàn)樘幱陬櫩?/div>
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，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益?！? 在這里，煙草企業(yè)有必要學(xué)習(xí)借鑒上海卷煙廠提高產(chǎn)品質(zhì)量的做法和經(jīng)驗(yàn)：
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的工商庫存和社會(huì)庫存降下來；繼續(xù)加強(qiáng)存銷比管理，努力保持庫存結(jié)構(gòu)合理；繼續(xù)加強(qiáng)低檔卷煙管理，保持均衡發(fā)展；繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
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：很多臺(tái)資零售連鎖并不是專門做零售的。當(dāng)他們的規(guī)模達(dá)到一定程度，無論是管理還是財(cái)務(wù)成本都容易出問題。出售股權(quán)是最好的解套方法。
由此，歐尚與大潤(rùn)發(fā)內(nèi)地互相
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和持續(xù)的成本節(jié)約措施。良好的業(yè)績(jī)得到了波邁和云絲頓市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的推動(dòng)，盡管在2010年5月消費(fèi)稅的增長(zhǎng)導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)銷量的下降。在新西蘭，利潤(rùn)增加了，主要由于有利
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;煙草企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，客戶實(shí)行的大都是兩周一訪或一月一訪，在當(dāng)前“按客戶級(jí)別組織貨源”的前提下，客戶訪銷批次的多少直接影響了客戶月度總銷量，
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地區(qū)增加了產(chǎn)出，但也增加了煙農(nóng)的生產(chǎn)成本。
“我認(rèn)為，產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)的衰落與低估執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的困難有更大關(guān)系。”麥金利說，納亞里特州煙葉生產(chǎn)的困境與反煙法律沒有
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的有效開展及取得明顯的節(jié)能效果；有利于降低企業(yè)的能源資料成本，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從而創(chuàng)造出更強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益；有利于加強(qiáng)對(duì)員工的敦促作用
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成本。
五是加強(qiáng)煙草專賣行政復(fù)議制度。根據(jù)《行政復(fù)議法實(shí)施條例》的規(guī)定，完善行政復(fù)議制度，對(duì)專賣主管部門不服的行政相對(duì)人，認(rèn)為處罰行為侵犯了其合法權(quán)益
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上個(gè)世紀(jì)的1916年。當(dāng)時(shí)，簡(jiǎn)氏兄弟在漢口投資辦廠，禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配“南洋煙魁壹號(hào)”配方。這個(gè)精心調(diào)制的配方最終因生產(chǎn)成本過高而未能正式生產(chǎn)，
