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貨源，把“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇”作為按訂單組織貨源的正確方向，做到總量上基本滿足，品牌上有所選擇，使零售客戶貨源滿足度
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專題研究部署，正確處理和把握專銷工作的戰(zhàn)略方向，明確各自工作分工，以實(shí)際行動(dòng)改變以往專銷“兩張皮”的現(xiàn)象，形成專銷“心往一處想，
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是店主熱情周到。有句話說(shuō)的是想顧客所想，急顧客所急，店主熱情周到主要應(yīng)該表現(xiàn)到這兩個(gè)方面。顧客所想是咱努力的方向，顧客所急就是咱收獲的根本。如果我們店主能時(shí)刻
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要按照原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的要求，全面提高煙葉工作整體水平。”這“三化”為我們煙葉持續(xù)健康發(fā)展指明了方向，要認(rèn)真貫徹落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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國(guó)家局的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。
獨(dú)具特色的企業(yè)管理，引導(dǎo)著企業(yè)和每一名職工的行動(dòng)方向，形成了共同的理念和行為，構(gòu)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展、增效工作
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的基本方向，也是更好地實(shí)施單元建設(shè)的必要保障。根據(jù)南方煙區(qū)人多地少的特殊情況，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植，集約化經(jīng)營(yíng)，首先要從土地流轉(zhuǎn)入手，
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;一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的成功，其成功是很難復(fù)制的，但畢竟代表了一種方向，具有很強(qiáng)的借鑒意義。
煙草商業(yè)自有卷煙零售終端尚未正真建立起來(lái)，湖南省煙草
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要有所突破；培育12個(gè)銷售收入超過(guò)400億元的品牌，其中4個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元。“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的制定為中國(guó)煙草大品牌的發(fā)展指明了方向
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”
如果把一支球隊(duì)比喻成是一臺(tái)車的話，那么后衛(wèi)就是這臺(tái)車的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤。他們幾乎掌控著自己球隊(duì)的進(jìn)攻節(jié)奏和進(jìn)攻方式。還有人比喻后衛(wèi)就是人事科長(zhǎng)，球隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)全靠后衛(wèi)的調(diào)度
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;那么，可以想象，對(duì)于谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后究竟會(huì)走多遠(yuǎn)，佩奇恐怕也不會(huì)向外界表露。但是，當(dāng)他決定了方向，未必會(huì)太顧忌合作伙伴們
