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逐年提高，各種扶持政策不斷增加，但由于持續(xù)干旱、冰雹災(zāi)害影響、勞動力不足、工價上漲、生產(chǎn)成本上漲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、種煙比較效益下降等原因，嚴(yán)重影響了煙農(nóng)的種煙
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程序文件編寫工作。在體系試運(yùn)行階段，主要以體系宣貫和質(zhì)量評審為工作重點(diǎn)，采取專題研討、培訓(xùn)考核、專項評審等多種方式，查找體系建設(shè)過程中存在的不足，
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，我漸漸感到心有余而力不足。這個時候，我就想，能不能把慈善推展開來，讓越來越多的人參與其中，并最終形成一股力量……”
煙草人和媒體人
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;造成推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)的活力、動力不足。
江西煙草商業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)持續(xù)健康較快發(fā)展，就要在增強(qiáng)活力上下功夫，進(jìn)一步深化企業(yè)改革。
一要推進(jìn)兩個主體建設(shè)。
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基礎(chǔ)管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn)，體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過程控制和日常管理流程不暢
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等，有效加以推進(jìn)。對于長期以來形成的好經(jīng)驗好做法，要一以貫之地堅持好、完善好；對于長時間沒有解決的問題和不足，要追根溯源，找準(zhǔn)原因
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初期，同樣讓人有激勵不足的無力感，突出的表現(xiàn)在優(yōu)秀員工對于該項工作有出力不落好的“吃虧感”。為此，南昌市局（公司）提出“不讓創(chuàng)新吃虧
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的重大問題以及需向上級報告的重要事項等進(jìn)行討論研究；召開民主生活會，在會前廣泛征求干部員工意見、進(jìn)行自我剖析的基礎(chǔ)上，班子成員進(jìn)一步查找問題和不足，
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彌補(bǔ)市場的不足。但有時我們發(fā)現(xiàn)，由于商業(yè)企業(yè)的多頭出擊，把品牌培育的攤子做得很大，造成了本地市場省外品牌太多，有著百花齊放的現(xiàn)象。這在一定程度上讓
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，也導(dǎo)致了創(chuàng)優(yōu)工作的活力和后勁不足。對此，筆者以為，在各級各部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，必須要進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，完善
